近日，四川某集團排水公司開(kāi)啟了“五好班組建設”第二期的項目推進(jìn)工作。

為適應公司快速發(fā)展的需要，充分利用公司內部人力資源，建設和培養內部講師隊伍梯隊，發(fā)揮內部講師在公司培訓體系中的核心作用，提高內部講師隊伍的整體素質(zhì)和授課積極性，儲備內部講師人才，確保公司內部培訓的全員性、系統性、長(cháng)效性等，特地開(kāi)展了以“內訓師體系”為主要核心內容的建設工作。

其主要目的是，對于員工增加知識、提高技能、改變態(tài)度，對于公司能提高效率，培育人才等作用。

本次體系建設，期內部講師是從企業(yè)內部進(jìn)行選拔，根據其能力與工作表現分為：班組級、部門(mén)級、公司級等3個(gè)等級，公司級再細分為對外培訓和對內培訓兩個(gè)層級。對于員工來(lái)說(shuō)，也能變相的實(shí)現其個(gè)人夢(mèng)想，讓個(gè)人能力能夠有更好的平臺展現。

內部講師課程開(kāi)發(fā)流程圖

除了內訓師體系外，本期還開(kāi)展了“3S實(shí)踐活動(dòng)“。

針對現場(chǎng)管理困難點(diǎn)，進(jìn)行短而快的突擊改善。實(shí)現場(chǎng)達到物品管理規范化、區域布局合理化、目視標識明確化、等標準化6S管理內容。使參與人員迅速掌握6S現場(chǎng)改善要領(lǐng)與方法。

從最開(kāi)始的人員分工、到物資準備、前期培訓、再到實(shí)際實(shí)施與成果驗收。公司做到全員參與，針對本次機修庫房雜貨間進(jìn)行了專(zhuān)項的整改。

前期培訓現場(chǎng)

本次”3S實(shí)踐活動(dòng)“共計歷時(shí)2天。結合6S現場(chǎng)改善理念，從最開(kāi)始不要物清理，（共計清理出雜物垃圾1桶、廢舊推車(chē)1輛、廢舊清潔用具5把）到區域規劃布局（共計節省空間5平方米）再到油漆劃線(xiàn)、標識制作張貼等工序。

對于對外展示及信息公開(kāi)方面，還新設立了兩張看板

看板展示

讓員工的工作動(dòng)態(tài)能夠實(shí)時(shí)的展現出來(lái)。更大的激發(fā)員工的工作積極性，以及活動(dòng)的趣味性。