近日，成都某密封技術(shù)公司精益管理項目第六期正式拉開(kāi)帷幕，本期主要圍繞擴展區6S展開(kāi)輔導。

通過(guò)一天的現場(chǎng)調研，精益辦召開(kāi)了精益管理項目例會(huì )，會(huì )上明確了擴展區及責任人，顧問(wèn)老師對6S基礎、改善方法進(jìn)行了培訓，最后生產(chǎn)中心王總做總結發(fā)言。

精益管理例會(huì )

生產(chǎn)中心王總發(fā)言

通過(guò)前幾個(gè)月6S打造，公司已經(jīng)培養了一部分精益管理人才，各個(gè)部門(mén)對6S改善已經(jīng)有一定基礎，通過(guò)每天早上安排任務(wù)，晚上驗收的形式，擴展區每天都在發(fā)生變化，現場(chǎng)干凈整潔，區域劃分明確，標識清晰……

顧問(wèn)老師現場(chǎng)安排任務(wù)

通過(guò)一個(gè)月的努力精益布局工作接近尾聲，修復室、檢驗室、波紋管室等已經(jīng)完成搬遷工作，機加車(chē)間還在搬遷中，預計11月中旬可以全部搬遷完成，精益布局調整的完成為公司降本增效貢獻力量。

目視化首批標識牌已順利落地安裝，廠(chǎng)區引導標識、入廠(chǎng)安全須知、停車(chē)廠(chǎng)標牌、管理看板廠(chǎng)、溫馨提示標語(yǔ)等使廠(chǎng)區更加規范化、標準化，后續目視化工作分批、陸續完成。

入廠(chǎng)引導標識

茍日新，日日新，又日新！每日一小步，成功一大步！相信在雙方的共同努力下，公司會(huì )越來(lái)越好，讓我們一起來(lái)期待某密封技術(shù)公司的精益蛻變！