6S是基于如何提升效率，減少不增值活動(dòng)而產(chǎn)生的，被不同行業(yè)、不同規模、不同性質(zhì)的企業(yè)競相引進(jìn)的現代工廠(chǎng)管理制度。隨著(zhù)世界經(jīng)濟的發(fā)展，6S已經(jīng)成為工廠(chǎng)管理的一股新潮流，它同時(shí)也是生產(chǎn)現場(chǎng)管理的基石。雖然6S管理的思路簡(jiǎn)單樸素，看似很容易推行，但如果沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓和指導，卻很難抓住其中的關(guān)鍵，經(jīng)常會(huì )出現不得要領(lǐng)的現象，無(wú)法發(fā)揮6S的巨大作用。

“整理（Seire）、整頓（Seition）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke）”為主要內容的“5S管理”是企業(yè)現場(chǎng)管理之基本，它著(zhù)重于提升現場(chǎng)管理水平和提高人員的素養，充分整合了企業(yè)現場(chǎng)管理中的技術(shù)工具，成功地發(fā)展成為一種新的企業(yè)業(yè)績(jì)與競爭力提高的管理模式

2021年10月21日，新益為精益實(shí)訓基地成功舉辦了第12期“精益6S管理與持續改善”培訓課程，本次參訓學(xué)員來(lái)自于各行各業(yè)6S從業(yè)者、推進(jìn)者，共計分為4組。課程由實(shí)戰型咨詢(xún)培訓師丶精益運營(yíng)學(xué)院副院長(cháng)劉愛(ài)民老師授課，劉老師有著(zhù)豐富的現場(chǎng)6S實(shí)戰推進(jìn)經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，已為近百家大型制造業(yè)客戶(hù)提供6S培訓和項目咨詢(xún)。

理論知識講解

課程共計五大板塊《重新認識6S精益管理》、《6S精益管理實(shí)戰》、《6S精益管理推行步驟》、《6S精益管理評價(jià)體系和信息化》、《6S精益管理持續改善精髓》。課程中劉老師通過(guò)大量圖片、視頻案例進(jìn)行展示，讓學(xué)員更加直觀(guān)的了解6S的運用技巧和方式。

課堂現場(chǎng)

劉老師在課中講到：大家對于6S總有一些觀(guān)念上的偏差，我們應該重新定位認識6S，徹底轉變我們的觀(guān)念。企業(yè)中大部分員工認為6S活動(dòng)僅僅是一些芝麻小事，沒(méi)什么意義，不就是打掃衛生嗎？而要做好6S就必須做到意識的改變，內心真正的接受它，6S是我們本應該做好的事情，是我崗位職責的一部分，他關(guān)乎著(zhù)我們企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)的效率、企業(yè)的安全、以及管理上的細化和創(chuàng )新。

實(shí)操現場(chǎng)

這三天的培訓中，劉老師通過(guò)循序漸進(jìn)的方式引導學(xué)員，從為什么要在企業(yè)中推進(jìn)6S管理開(kāi)始，通過(guò)實(shí)際案例加深學(xué)員對6S的認識，提供了詳實(shí)的操作方案和工作改進(jìn)建議，全體學(xué)員學(xué)習勁頭十足，在培訓過(guò)程中積極參與討論和互動(dòng)。

優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品/全員合影

課程最后，劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品，為此表彰和鼓勵學(xué)員積極引導做好精益6S改善工作，不斷學(xué)習成長(cháng)，把所學(xué)為之所用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值并實(shí)現自身價(jià)值！11月新益為精益實(shí)訓基地將繼續開(kāi)展《IE效率提升研修實(shí)務(wù)》《設備TPM管理》期待與您再次相遇！