近日，四川某集團下屬排水公司精益管理第十期輔導正式開(kāi)始。本次輔導首先對現場(chǎng)各個(gè)區域的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理與檢查。并提出改善方案與對策。精益管理的步伐必須從細節抓起，從一而終堅持到底。

各區域問(wèn)題點(diǎn)檢查/安全風(fēng)險點(diǎn)強調

與此同時(shí)，也在會(huì )議上強調各個(gè)區域的安全風(fēng)險點(diǎn)，和操作注意事項。秉承著(zhù)以人為本，安全第一的工作思想。逐步加強現場(chǎng)管理能力

導入SOP標準作業(yè)指導書(shū)

在設備管理和班組方面，導入SOP標準作業(yè)指導書(shū)工具模塊，讓員工自己動(dòng)手參與制作，在鞏固和檢驗自身技能的同時(shí)規范了廠(chǎng)區的作業(yè)標準。以達到作業(yè)標準化，操作規范化，管理精細化的初步目標。

TWI工作指導能力提升培訓

本期輔導還針對企業(yè)班組長(cháng)及中層管理人員進(jìn)行了TWI工作指導能力提升培訓，讓管理有方法、培訓有技巧、知識有傳遞、員工有方向。