近日，某鋼鐵公司新區分公司精益現場(chǎng)項目第六、七、八階段總結會(huì )暨雙基管理例會(huì )在辦公樓五樓會(huì )議室召開(kāi)，公司高層領(lǐng)導、各團隊書(shū)記、隊長(cháng)、干事及新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師參加會(huì )議。

會(huì )議現場(chǎng)

總結會(huì )上首先播放了自五月份以來(lái)各團隊的艱苦戰斗的精彩掠影以及各團隊的改善成果，也展示了經(jīng)過(guò)公司全體人員的不懈努力所取得的輝煌成績(jì)。同時(shí)項目推進(jìn)辦運營(yíng)改善部對近三個(gè)月的成果進(jìn)行了總結匯報，包括現場(chǎng)改善全面推進(jìn)完成，職工小家的創(chuàng )建和五室一間的改善，展示了公司在精益項目推進(jìn)所取得的成績(jì)，也總結了不足以及下一階段的重點(diǎn)工作內容。

然后在13支團隊中由4支團隊作為代表進(jìn)行了改善成果報告發(fā)表。新益為顧問(wèn)老師也對當前的重點(diǎn)工作以及推進(jìn)思路進(jìn)行了講解，將精益6S與正在推行的雙基管理如何有機結合進(jìn)行了深入淺出的細致講解，也對項目后續工作內容進(jìn)行了闡述。

改善歷程回顧講解

顧問(wèn)老師闡述精益6S與雙基管理的結合

總結會(huì )上也表彰了3組優(yōu)秀團隊，由項目組分管領(lǐng)導王總對各優(yōu)秀團隊進(jìn)行頒獎。

各優(yōu)秀團隊領(lǐng)獎

最后，項目組分管領(lǐng)導王總對會(huì )上推進(jìn)辦、各團隊所展示的成果與付出表示肯定，對新益為顧問(wèn)老師所闡述的精益6S與雙基管理的結合表示認可。對現階段存在的問(wèn)題以及面臨的現實(shí)迫切的問(wèn)題進(jìn)行的分享，對公司如何將精益現場(chǎng)6S管理與雙基管理相輔相成，快速高效推進(jìn)下去提出了多項建議，最后強調“PDCA+認真”的思路堅持推行下去的要求，繼往開(kāi)來(lái)，在6S的基礎上提升雙基管理的實(shí)效。