近日，在新益為顧問(wèn)團隊的指導下，精益班組推進(jìn)辦公室（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“推進(jìn)辦”）組織公司領(lǐng)導班子對標桿周活動(dòng)中各個(gè)樣板區進(jìn)行現場(chǎng)驗收。本次驗收由推進(jìn)辦張主任主持，公司領(lǐng)導班子成員張總、工程師吳總、劉副總、會(huì )計師鄭總作為驗收官親臨現場(chǎng)驗收并指導工作。

驗收過(guò)程中，每個(gè)團隊都以全新的精神面貌迎接領(lǐng)導的現場(chǎng)審核，每位隊長(cháng)都認真、仔細的介紹各自樣板區的改善亮點(diǎn)，參觀(guān)完樣板區后，各位領(lǐng)導現場(chǎng)打分并進(jìn)行點(diǎn)評。經(jīng)過(guò)85分鐘緊張而有序的驗收，十個(gè)團隊的樣板區均得到公司領(lǐng)導的認可，并由推進(jìn)辦授予各樣板區合格證書(shū)。

各部門(mén)驗收

下午，推進(jìn)辦在技術(shù)中心一樓組織召開(kāi)了本次標桿周總結會(huì )，本次會(huì )議由公司副總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組劉組長(cháng)主持，公司總經(jīng)理、項目領(lǐng)導小組組長(cháng)張總，總工程師吳總，總會(huì )計師鄭總起出席了本次會(huì )議，新益為顧問(wèn)團隊的李老師到場(chǎng)參會(huì )。

會(huì )議第一項觀(guān)看了本次標桿周活動(dòng)的視頻回顧，整個(gè)視頻分為啟動(dòng)會(huì )、團隊建設、改善前、改善中和改善后共計五個(gè)板塊，詳實(shí)記錄了整個(gè)改善過(guò)程，特別是改善中的視頻和照片，充分彰顯了該企業(yè)團結一致，攻堅克難的精神及永不言敗的決心。

會(huì )議第二項由各推進(jìn)隊長(cháng)介紹各樣板區改善報告，報告分為團隊介紹、改善前問(wèn)題現狀、改善歷程、改善成果、亮點(diǎn)展示及優(yōu)秀與不足，講述了標桿周活動(dòng)中各團隊人員及現場(chǎng)的變化情況，總結了活動(dòng)中取得的經(jīng)驗和存在問(wèn)題，針對問(wèn)題制定了后續改善計劃，并發(fā)表了個(gè)人感言，各團隊對于后期的拓展任務(wù)充滿(mǎn)信心。

魏隊長(cháng)介紹復檢車(chē)間改善報告

張隊長(cháng)介紹保電組改善報告

在各位隊長(cháng)做完報告后，公司總經(jīng)理、精益班組推進(jìn)委員會(huì )組長(cháng)張總作點(diǎn)評，他肯定了各團隊在標桿周活動(dòng)中取得的成績(jì)，希望大家能夠保持這種干勁繼續拓展其他區域，并能將樣板區改善后的狀態(tài)長(cháng)期保持；新益為顧問(wèn)團隊李老師也作了點(diǎn)評，他指出本次標桿周活動(dòng)共改善問(wèn)題點(diǎn)663項，各樣板區均樹(shù)立起了精益標桿，接下來(lái)的拓展任務(wù)要按照樣板區的標準來(lái)執行，并且按照既定的進(jìn)度認真完成。

張總點(diǎn)評

咨詢(xún)顧問(wèn)李老師點(diǎn)評

最后會(huì )議進(jìn)入表彰環(huán)節，由公司領(lǐng)導分別為在本次活動(dòng)中表現優(yōu)異的四個(gè)團隊進(jìn)行頒獎，并為2名優(yōu)秀干部及10名優(yōu)秀個(gè)人頒獎。

團隊第一名頒獎

頒獎結束后，公司張總致辭，他首先感謝顧問(wèn)老師的悉心教導，感謝公司全體員工的努力工作，其次肯定了現階段取得的成績(jì)，并提出了三點(diǎn)要求，一是要轉變觀(guān)念、端正態(tài)度，二是明確目標，三是落到實(shí)處、取得實(shí)效，張總希望大家以此為起點(diǎn)，把公司管理基礎工作推上新的臺階。

張總致辭

至此，歷時(shí)兩周的標桿周活動(dòng)成功落下帷幕。不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹，經(jīng)受住了暴風(fēng)雨的考驗，迎來(lái)了第一道彩虹，將以更加堅韌的精神迎接更多、更難的挑戰，為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。

全體參會(huì )人員合影留念