四川某電機企業(yè)，創(chuàng )建于1965年，是一家非常優(yōu)秀的電機公司。4月市場(chǎng)需求旺盛，生產(chǎn)繁忙，公司擠出時(shí)間堅持精益改革，破冰前行。

近日，公司召開(kāi)精益總結和日清管理法培訓，李總、劉總等參加學(xué)習和培訓。

新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師總結了7大浪費和課題推進(jìn)的進(jìn)度，其中物流部門(mén)表現優(yōu)秀。

新益為顧問(wèn)老師講解

新益為顧問(wèn)老師講解斜坡理論，日事日畢和日清日高的概念，OEC（一二三、三六九）的具體內涵，重點(diǎn)培訓使用OEC日清表。

日清表展示

李總指出：沿海企業(yè)員工一天12小時(shí)，一個(gè)月27天上班制，公司主動(dòng)學(xué)習，日事日畢，日清日高，加強來(lái)料控制和計劃管控，加大力度推進(jìn)7大浪費和課題研發(fā)。

劉總最后總結OEC-5項收獲、3項運用和1項行動(dòng)；組織開(kāi)展日生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，推進(jìn)日計劃和日報表，生產(chǎn)效率和團隊配合得到提升。

劉總總結

改善并非一朝一夕，需要長(cháng)久的學(xué)習及堅持，相信在接下來(lái)的學(xué)習中日漸精進(jìn)，再創(chuàng )輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！