湖南某化工企業(yè)精益管理持續改善活動(dòng)再啟航，近日，湖南某化工企業(yè)精益管理第二期咨詢(xún)項目在公司第一會(huì )議室舉行啟動(dòng)大會(huì )，公司中高層領(lǐng)導、各部門(mén)團隊代表和管理人員，以及新益為顧問(wèn)老師出席本次會(huì )議，本次啟動(dòng)會(huì )30余人參加。

新益為顧問(wèn)老師介紹了本期項目的全程輔導計劃，對輔導的模塊和重點(diǎn)輔導內容、項目輸出進(jìn)行了詳細的說(shuō)明。

項目督導講話(huà)

湖南某化工企業(yè)精益管理項目督導劉總宣布第二期精益管理項目的管理制度，公布新一屆的精益管理推行組織、明確推行組織的各項工作職責，確定對各推行團隊積分規則和紀律要求，制定出新的獎懲標準。

各部門(mén)代表匯報

會(huì )上各部門(mén)匯報了精益成本目標改善課題和改善行動(dòng)計劃，明確可量化的改善指標和改善責任人。新益為顧問(wèn)李老師對如何進(jìn)行成本目標改善行動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明，要求按計劃、分步驟實(shí)施每月點(diǎn)檢行動(dòng)進(jìn)度，對未完成的課題要做原因分析，提出行動(dòng)對策。

高層代表講話(huà)

公司高層領(lǐng)導代表精益管理推行組織表態(tài)，精益管理項目給公司帶來(lái)了發(fā)展的新啟程、精益管理從成本目標管理課題為切入點(diǎn)導入，是向管理要效益，通過(guò)精益管理來(lái)實(shí)現企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、節約生產(chǎn)管理成本，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

全體合影

啟動(dòng)會(huì )在一片激昂熱烈的氛圍中結束。全體與會(huì )人員合影后，項目團隊老師馬上又開(kāi)始了新的輔導工作。讓我們一起期待企業(yè)的蛻變，未來(lái)可期！