陽(yáng)春3月，萬(wàn)物復蘇，山青了，水綠了，天中的云雀，林中的金鶯，都鼓起它們的舌簧，唱出動(dòng)人的歌聲。在歌聲的陪伴下，某大型鋼鐵集團于近日召開(kāi)精益現場(chǎng)管理二階段總結發(fā)表會(huì )。本次會(huì )議由應急管理部部長(cháng)、項目執行組趙組長(cháng)主持，某大型鋼鐵集團黨委張書(shū)記、仇總經(jīng)理、宋副總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、王老師等隆重出席會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始

會(huì )議開(kāi)始，全體與會(huì )人員觀(guān)看了“項目二階段工作”視頻回顧，一起重溫改善過(guò)程中的艱辛、汗水、喜悅、激情.....

總結大會(huì )現場(chǎng)

然后，公司推進(jìn)辦、機關(guān)推進(jìn)辦，以及通過(guò)精益現場(chǎng)管理二階段驗收合格的9個(gè)團隊分別從改善團隊介紹、問(wèn)題現狀回顧、改善歷程回顧、改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、優(yōu)秀與不足六個(gè)方面進(jìn)行了展示。“一分耕耘，一分收獲”，辛勤播種，碩果累累，各個(gè)單位的報告得到了廣泛認可，現場(chǎng)掌聲不斷。

團隊匯報

新益為項目經(jīng)理韋老師從優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )與威脅四個(gè)方面對精益現場(chǎng)二階段工作進(jìn)行了現狀分析和點(diǎn)評，強調成果來(lái)之不易，要警惕“猴子搬玉”的現象，既要向前攻堅克難，又要穩打穩扎，同時(shí)點(diǎn)評班會(huì )“七步法”運行，并對第三階段的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

新益為項目經(jīng)理發(fā)言

宋副總經(jīng)理從兩個(gè)感受和兩個(gè)感謝表達了對精益現場(chǎng)管理工作取得階段性成果的肯定，同時(shí)提出了四個(gè)方面的工作要求：一是要深入總結一、二兩個(gè)階段的經(jīng)驗和方法，并深入應用到各項工作中；二是要持續加強精益管理方法的培訓，實(shí)現對標準的理解、過(guò)程的應用、結果的感知；三是各團隊間要加強交流，取長(cháng)補短、共同提升；四是抓好第三階段新推工作的組織實(shí)施，保持、鞏固與拓展并進(jìn)，打破固有思維、傳統模式，實(shí)現質(zhì)的突破，用實(shí)際行動(dòng)融入。

宋副總經(jīng)理發(fā)言

仇總經(jīng)理首先感謝新益為顧問(wèn)團隊、推進(jìn)辦，以及一線(xiàn)員工的辛苦付出，在大家的共同努力下精益推進(jìn)工作取得了較大的進(jìn)步，同時(shí)強調各團隊要按照公司的統一部署，加大宣傳力度，讓職工轉變觀(guān)念、轉變思想、變被動(dòng)為主動(dòng)，不折不扣的以點(diǎn)帶面、以面帶片開(kāi)展好精益管理工作，并按既定目標圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

仇總經(jīng)理發(fā)言

張書(shū)記表示在推進(jìn)精益現場(chǎng)管理過(guò)程中，公司的企業(yè)形象、生產(chǎn)現場(chǎng)、工作作風(fēng)和精神風(fēng)貌在不斷改變，我們要充分應用6S管理工具不斷提升工作效益和效率，充分認識到自身的價(jià)值所在，為達到有錢(qián)、有閑、有趣的極致目標，為實(shí)現區域最具競爭力和影響力的鋼鐵制造企業(yè)而繼續努力！

張書(shū)記發(fā)言

合影留戀

最后，公司領(lǐng)導為第二階段表現突出的團隊、個(gè)人頒發(fā)獎牌和證書(shū)，與會(huì )人員代表同公司領(lǐng)導一起合影留念。至此，某大型鋼鐵集團精益現場(chǎng)管理二階段總結發(fā)表會(huì )圓滿(mǎn)結束。