近日，合縱高速安徽某預制廠(chǎng)步入了6S管理的第三期工作。在本期工作中，項目部和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師圍繞班前會(huì )導入、實(shí)驗室目視規范、班組安全教育、前期目視設計落地情況等工作進(jìn)行了深入開(kāi)展。

本期，合縱高速安徽某預制廠(chǎng)在會(huì )議室舉行了2期首次會(huì )議。會(huì )議上，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)袁老師對本期工作進(jìn)行了拆解，并對前期工作的思路進(jìn)行了溫習，對前期取得的成果保持進(jìn)行了點(diǎn)贊，對未能有效開(kāi)展的工作進(jìn)行了梳理。隨后項目總工孫總對本期工作的安排進(jìn)行了補充和要求，孫總說(shuō)：“2021是新的一年，班組新來(lái)的工人教育培訓要跟上，安全部務(wù)必做好安全教育工作，避免因安全培訓不足導致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；同時(shí)，區域目視改善問(wèn)題也要逐步推進(jìn)，實(shí)驗室人員全力配合好顧問(wèn)老師的工作。共同打造好目視標桿區域。”

新益為咨詢(xún)顧問(wèn)作工作講解

孫總工做工作部署

本期還順利導入了班前會(huì )，安全部、工程部歸口技術(shù)員和班組一起召開(kāi)班前會(huì )。班長(cháng)對前日工作中的安全、產(chǎn)量、質(zhì)量、現場(chǎng)情況進(jìn)行了總結；對今日工作重點(diǎn)進(jìn)行了布置和講解，工程部歸口技術(shù)員主要對質(zhì)量、技術(shù)方面的工作進(jìn)行了補充講解。隨著(zhù)班前會(huì )的導入，班組工作得到了有效提升，上傳下達通道變得暢通；同時(shí)本期班前會(huì )的導入也對前期工作中的不足進(jìn)行了補充，改變了以前的班前會(huì )流于形式、擺拍應付檢查的局面。

安全部黃工部署T梁班工作

工程部丁部長(cháng)部署鋼筋班工作

根據本期工作安排，安全部組織了各班組進(jìn)行《危險源識別》培訓，并于培訓次日對各班組開(kāi)展了針對崗位的“危險源識別”活動(dòng)?；顒?dòng)上，各班組長(cháng)積極組織員工參與活動(dòng)，累計收集危險源96處，并立即整改32處。對未能立即整改的部分，安全部協(xié)同新益為咨詢(xún)顧問(wèn)進(jìn)行了方案設計，并限定了整改日期。

危險源識別培訓

危險源識別活動(dòng)

實(shí)驗室改善活動(dòng)也開(kāi)展得熱火朝天，顧問(wèn)老師按標準對實(shí)驗室進(jìn)行了目視設計。通過(guò)顧問(wèn)老師與實(shí)驗室人員的共同努力，實(shí)驗室目視改善得到了有效提升。

實(shí)驗室目視改善

通過(guò)本期工作的順利開(kāi)展，安徽某預制廠(chǎng)的6S管理水平又達到了一個(gè)新的高度，同時(shí)也開(kāi)始了更高要求的改善。相信在后續工作開(kāi)展中，舒城分廠(chǎng)一定能越做越好！