成都某服裝有限公司是一家從事西服定制的服裝生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年耕耘發(fā)展，企業(yè)現在彭州市龍洋服裝產(chǎn)業(yè)園自購廠(chǎng)房，開(kāi)啟新的發(fā)展篇章。

新廠(chǎng)房，新起點(diǎn)。為提高企業(yè)管理競爭力，2021年諾頓智能攜手重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司導入精益生產(chǎn)管理。近日，精益生產(chǎn)一期工程——目視標準化建設正式啟動(dòng)。

新益為派出咨詢(xún)顧問(wèn)2人、目視設計顧問(wèn)1人組成顧問(wèn)小組入駐企業(yè)開(kāi)展工作。顧問(wèn)組到達企業(yè)后與公司丁總進(jìn)行了深入探討和現場(chǎng)走訪(fǎng)。對本期工作的核心進(jìn)行了梳理：

1、完成廠(chǎng)區公共區域目視標準和文化宣傳設計；

2、完成樓梯及辦公區文化墻設計；

3、完成各區域門(mén)頭及指示標志設計；

4、完成食堂、廁所、宿舍區域的文化設計；

5、完成消防安全目視設計；

6、完成庫房規劃設計等幾塊工作。

項目工作探討

丁總在溝通會(huì )上說(shuō)：“標準化建設是公司進(jìn)行精益生產(chǎn)的第一步工作，這一槍一定要打響。”丁總的話(huà)對顧問(wèn)小組來(lái)說(shuō)不僅是期望，也是要求，更是一種囑托。對項目組工作開(kāi)展起到了鼓勵作用。

隨后，顧問(wèn)組開(kāi)始對照工作計劃進(jìn)行分工開(kāi)展，顧問(wèn)組工作安排采取“晨分工，晚點(diǎn)檢”的工作方式。做到工作分工明確，點(diǎn)檢清楚，保證天天有輸出，日日有進(jìn)步。 在工作中，執行咨詢(xún)公司標準的同時(shí)充分聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)，結合企業(yè)需求對各區域進(jìn)行設計調整。特別是在突出企業(yè)智能制造板塊的設計上，雙方多次溝通調整，最終才達成了令人滿(mǎn)意的效果。

經(jīng)過(guò)8天的努力，項目組圓滿(mǎn)完成了本期工作計劃。新益為項目組和諾頓智能丁總及各中層管理人員召開(kāi)了本期點(diǎn)檢會(huì )。會(huì )上新益為顧問(wèn)張老師對本期設計內容進(jìn)行了講解，明確了下一步的工作安排。企業(yè)領(lǐng)導丁總也表達了對新益為顧問(wèn)業(yè)務(wù)水平的認可。

本期工作的順利結束，預示著(zhù)諾頓精益生產(chǎn)現場(chǎng)改善輔導的開(kāi)始。相信在今后的工作中成都某服裝一定能與新益為的合作越來(lái)越緊密，新益為也能助力諾頓智能創(chuàng )造出精益生產(chǎn)的標桿企業(yè)。