本周，河南某管業(yè)精益質(zhì)量管理迎來(lái)了第九期，本期的輔導內容主要圍繞不良封樣及作業(yè)指導書(shū)強化開(kāi)展。

不良封樣&SOP匯編手冊

本期工作主要是開(kāi)展強化培訓，首先是針對各部門(mén)部長(cháng)進(jìn)行SOP專(zhuān)項培訓，培訓分為故事分享、作用講解、實(shí)際案例分享、編制規范要求四個(gè)模塊進(jìn)行，培訓后立即進(jìn)行部門(mén)間的手冊學(xué)習檢查。其次是對各部門(mén)進(jìn)行全員培訓，培訓中各團隊積極參與學(xué)習，有的團隊犧牲自己休息時(shí)間進(jìn)行培訓，其對精益的執著(zhù)精神值得稱(chēng)贊。

SOP培訓

本次強化輔導效果整體較好，員工積極融入互動(dòng)，部門(mén)間相互汲取經(jīng)驗、取長(cháng)補短，希望通過(guò)此次培訓不良封樣及作業(yè)指導書(shū)有進(jìn)一步的理解，并將其運用到實(shí)踐中，為企業(yè)管理水平的提升出一份綿薄之力。

此外，公司還針對員工自主學(xué)習做了專(zhuān)門(mén)計劃，搭建網(wǎng)上學(xué)習平臺，讓員工在閑暇之余也可利用手機學(xué)習，方便快捷；同時(shí)平臺設計導入員工學(xué)習跟蹤功能，保證每個(gè)員工都進(jìn)行了學(xué)習，部門(mén)領(lǐng)導也方便跟進(jìn)部門(mén)學(xué)習狀況。

精益質(zhì)量管理并不能一蹴而就，改革是一個(gè)痛苦的過(guò)程，不過(guò)，我們堅信，在大家共同的努力下，一定能將精益質(zhì)量、精益運營(yíng)扎根匯豐，創(chuàng )企業(yè)輝煌。