從今年5月以來(lái)，河南某輥軸企業(yè)一直致力于打造精益現場(chǎng)，提升現場(chǎng)管理水平。經(jīng)過(guò)5期的努力，河南某輥軸企業(yè)現場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化，現場(chǎng)人員思想也同步進(jìn)行轉變，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，各隊長(cháng)仍然在不脫產(chǎn)的情況下堅持進(jìn)行改善，員工們也體會(huì )到了改善帶來(lái)的好處。

現場(chǎng)改善效果

“以前一雙新鞋，一天下來(lái)就臟的不行，一條褲子2天一換都是臟的，現在鞋子不臟了，褲子都可以4天一換了，工作區域內手上的東西現在都不好意思往地上丟了。”這是一位老員工對6S管理真切的感觸，這就是人建環(huán)境，環(huán)境育人的體現。

看板管理

定置管理

通過(guò)此次輔導，大家都明白了6S管理不是一蹴而就的，更不是一時(shí)的，它需要去堅持，去不斷改進(jìn)。堅持6S管理活動(dòng)，全員參與持續改善，環(huán)境將會(huì )越來(lái)越好，工作效率不斷提高，報廢損失不斷減少，人員素質(zhì)不斷提高。

持續改善計劃

河南某輥軸企業(yè)在堅持，他們每周有計劃、每周有亮點(diǎn)、每周有總結。在6S管理之路上，中原輥軸不斷在前進(jìn)，不斷在創(chuàng )新，不斷在變化。在與新益為6S項目合作收尾前，本期又開(kāi)展了品質(zhì)提升調研，新益為顧問(wèn)老師深入現場(chǎng)，從來(lái)料到出貨各個(gè)環(huán)節進(jìn)行深入調研，從組織運營(yíng)、過(guò)程控制、持續改善、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行分析診斷，并制定詳細方案，全面討論。期待河南某輥軸企業(yè)與新益為的繼續合作，也希望中河南某輥軸企業(yè)的6S管理、品質(zhì)管理能持續為企業(yè)帶來(lái)新的變化。