10月12日至16日，某鐵路6S現場(chǎng)咨詢(xún)項目進(jìn)入新的推進(jìn)階段，本次輔導重點(diǎn)有：檢修中心機械三組車(chē)鉤探傷工序進(jìn)行流程寫(xiě)實(shí)、班組長(cháng)日常管理提升進(jìn)行輔導、前期目視化手冊重新進(jìn)行評審整理、分公司6S季度檢查流程進(jìn)行優(yōu)化、組織推進(jìn)辦人員及各部門(mén)對接人員培訓《6源識別與改善》并組織學(xué)員進(jìn)行一次6S基礎知識測驗考試。

6S基礎知識測試

檢修中心機械三組——管理能力提升、車(chē)鉤探傷流程寫(xiě)實(shí)

在新益為顧問(wèn)團隊的協(xié)助下，檢修中心機械三組進(jìn)行了《班組長(cháng)一日工作清單》、《班組運營(yíng)檢查表》梳理。前者明確了班組長(cháng)每日工作任務(wù)及工作輸出，指導班組長(cháng)開(kāi)展日常工作。利于預備班組長(cháng)業(yè)務(wù)學(xué)習、能力提升。后者明確各管理人員關(guān)注班組日常工作開(kāi)展情況，為管理人員評價(jià)班組工作開(kāi)展狀態(tài)提供依據、為管理人員幫助班組日常管理提升指明方向。

此外，檢修中心機械三組對小修車(chē)鉤探傷進(jìn)行流程寫(xiě)實(shí)。通過(guò)現場(chǎng)作業(yè)流程寫(xiě)實(shí)分析發(fā)現人員作業(yè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出可行性建議進(jìn)行改善。

檢修中心輔導小結

目視化手冊作評審優(yōu)化

為保證分公司各部門(mén)推進(jìn)目視化工作有重要支撐，所制定的方案能適應公司實(shí)際需求。10月13日，顧問(wèn)團隊組織推進(jìn)團隊，重新審定提出修改意見(jiàn)持續優(yōu)化。通過(guò)本次評審優(yōu)化33項目視化標準，為后期分公司各部門(mén)推進(jìn)目視管理夯實(shí)打下基礎。

分公司6S季度檢查優(yōu)化

在本次輔導過(guò)程中，顧問(wèn)團隊參與了9月份公司6S季度檢查，發(fā)現當前檢查方式存在檢查周期長(cháng)、各部門(mén)折返段參與度低、因部門(mén)任務(wù)職責任務(wù)不同得分差異大等問(wèn)題。顧問(wèn)團隊針對6S開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對分公司季度6S檢查進(jìn)行了方案優(yōu)化。為加強部門(mén)參與6S推進(jìn)工作，將6S工作切實(shí)落地執行。分公司也要求各部門(mén)每月組織一次內部總結會(huì )，以強化6S工作成果。

在為期五天的緊鑼密鼓輔導中，雙方團隊勠力同心、加班加點(diǎn)以保證本期輔導的順利完成，為后續6S推進(jìn)工作打下堅實(shí)基礎。本周輔導的止點(diǎn)更是企業(yè)自主推進(jìn)的起點(diǎn)，千里之行，始于足下，我們任重而道遠。