2020年8月14日，西安某設備制造企業(yè)精益管理第二期項目輔導總結會(huì )暨第二階段擴展區首周推進(jìn)例會(huì )在第一會(huì )議室召開(kāi)，8個(gè)團隊掛靠干部、隊長(cháng)、書(shū)記參加大會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議開(kāi)始，新益為指導老師對項目輔導范圍、取得的成果及過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評；著(zhù)重強調了早會(huì )如何分享、改善成果如何保持、廠(chǎng)房?jì)葟U棄設備如何存放、個(gè)人工具和備件數量控制、員工勞保用品使用頻率與周期、倉庫內低值易耗品的使用與控制等問(wèn)題，啟發(fā)與會(huì )人員深思。新益為指導老師還提出了精益推行中注重過(guò)程、關(guān)注結果的管理推進(jìn)要求，明確了下一階段六源識別與改善導入的新增項目?jì)热荨?/p>

新益為指導老師作點(diǎn)評

會(huì )議上，公司精益推進(jìn)領(lǐng)導小組孫組長(cháng)對后續推進(jìn)提出三點(diǎn)要求：

一、8月份在內外部密集檢查與繁重的生產(chǎn)任務(wù)雙重疊加壓力下，各戰隊及隊長(cháng)一定要頂住壓力，步步扎實(shí)，持續推進(jìn)精益工作；

二、各單位對清理出的物資，有用的建賬收儲，對暫時(shí)不用，但對其他部門(mén)能用的的設備、辦公用品、生產(chǎn)用具，統一由公司進(jìn)行調配，充分盤(pán)活資源，發(fā)揮資源最大利用價(jià)值，降本增效；

三、6S與TPM管理是精益管理的基礎，一定要在做好初始的3S基礎管理過(guò)程中，轉變思想和理念，為精益生產(chǎn)管理、組織效能提升、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎。

相信在大家的共同努力下，西安某設備制造企業(yè)的精益管理項目一定能更上一層樓，帶來(lái)新的改變。