2020年6月8日，四川正鑫通用部件有限公司召開(kāi)了本期精益現場(chǎng)管理會(huì )議，本次會(huì )議議程如下：

1、6S推行手冊

2、驗收報告

3、現場(chǎng)改善問(wèn)題糾偏

4、驗收注意事項

6S推行手冊及驗收報告

會(huì )上萬(wàn)總提到：“我們公司的現場(chǎng)發(fā)生呢翻天覆地的改變，本次精益管理進(jìn)入最后一期的輔導，希望在新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司項目結題后，我們的現場(chǎng)一如既往，項目結題，但不代表結束，精益管理嚴格定義為我們才開(kāi)始第一步，望各位同仁做到6S中的第5個(gè)S（素養），嚴格管理自我，保持我們現有的狀態(tài)。”

舒適就餐區

2020年6月9日，四川正鑫通用部件對現場(chǎng)進(jìn)行了3S問(wèn)題糾偏，共計發(fā)現需改善點(diǎn)16項，主要改善點(diǎn)集中在車(chē)間模具架，成品區等，截止6月14日，車(chē)間共計改善3S問(wèn)題21項，安全問(wèn)題4項，專(zhuān)項課題1項，改善成果頗豐。

會(huì )議現場(chǎng)

2020年6月14日下午15點(diǎn)召開(kāi)本期總結會(huì )議，各團隊積極展示本區域改善亮點(diǎn)，針對本期改善，萬(wàn)總經(jīng)理在其驗收過(guò)程中也表示非常滿(mǎn)意，同時(shí)也希望大家能維持現有成果并不斷進(jìn)取，延續本次輔導過(guò)程中的改善精神。