2020年6月4日，中地裝重慶探礦機械有限公司在辦公樓二樓會(huì )議室隆重召開(kāi)公司6S目視化項目啟動(dòng)大會(huì )。

啟動(dòng)會(huì )前各與會(huì )人員嚴陣以待

上午11:00，在新益為顧問(wèn)老師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：顧問(wèn)老師）指導下及唐主管主持下正式啟動(dòng)，參加此次啟動(dòng)大會(huì )的有公司總經(jīng)理童總、副總經(jīng)理陶總、公司各車(chē)間主要負責人、調度等共計15人。

啟動(dòng)會(huì )上，主持人首先對此次大會(huì )的內容作簡(jiǎn)要闡述并強調了會(huì )場(chǎng)紀律。第一項議程為項目組長(cháng)童總講解推行6S目視化管理的目的。他表示，希望通過(guò)6S現場(chǎng)管理，在此次搬家以后有一個(gè)新的變化，真正做到建設新重探，改善企業(yè)現場(chǎng)環(huán)境；通過(guò)請顧問(wèn)公司來(lái)改善員工工作習慣，提高員工綜合素質(zhì)，達到意識的改變。當務(wù)之急，先解決車(chē)間現場(chǎng)目視化管理，在8月份大會(huì )參觀(guān)時(shí)展現出一個(gè)現場(chǎng)規范、整潔的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。后續追求現場(chǎng)環(huán)境的改善、管理能保持穩定，養成良好習慣。

童總宣布6S項目正式啟動(dòng)

第二項議程為童總宣布6S目視化項目正式啟動(dòng)。

接下來(lái)，項目副組長(cháng)陶總進(jìn)行了組織架構宣布。在顧問(wèn)代表發(fā)言環(huán)節，顧問(wèn)老師就此次項目推進(jìn)模式、檢查評分規則作了簡(jiǎn)要說(shuō)明；動(dòng)員環(huán)節，項目組長(cháng)童總就目前公司存在的問(wèn)題結合此次引進(jìn)6S項目做了以下要求：

總經(jīng)理做項目講解和要求

1、針對車(chē)間現場(chǎng)混亂、管理方面存在不足、員工意識提升、工作習慣改善等問(wèn)題做了剖析，要及時(shí)協(xié)調解決現場(chǎng)問(wèn)題，避免造成不必要的矛盾；

2、強調此次6S目視化項目是公司2020年度目標，由公司黨委會(huì )會(huì )議通過(guò)一致決定的，所有人務(wù)必重視，堅決杜絕出現唱反調、不作為的現象；

3、8月份將會(huì )在重慶舉辦一個(gè)地質(zhì)相關(guān)的會(huì )議，各鉆機鉆具類(lèi)生產(chǎn)廠(chǎng)家、水利水電局、地質(zhì)局等單位參會(huì )，作為主場(chǎng)將重點(diǎn)參觀(guān)重探公司，務(wù)必通過(guò)6S目視項目改善企業(yè)形象，打造一個(gè)規范、整潔的生產(chǎn)現場(chǎng)；

4、盡快建立并完善獎懲機制，針對優(yōu)秀個(gè)人和集體進(jìn)行一定的物質(zhì)或其他獎勵，此次項目既是對公司的提升，也是對公司全體員工的考驗，更是對各車(chē)間部室、班組團隊的考驗。

本次會(huì )議共計時(shí)50分鐘，在各方的配合和努力下會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功。