由新益為顧問(wèn)機構負責承辦的“6S精益生產(chǎn)啟動(dòng)大會(huì )”，于5月7日早上8點(diǎn)10分，在中原輥軸的行政小院隆重召開(kāi)。

啟動(dòng)現場(chǎng)集錦

大會(huì )由企管辦郭副主任主持。?？偨?jīng)理做動(dòng)員報告，朱副總經(jīng)理宣讀該項目活動(dòng)的行政管理名單，發(fā)放各小組隊牌，領(lǐng)讀誓詞。參加宣誓的150余名員工，群情激奮，積極響應，現場(chǎng)簽名。

集體激奮宣誓

當天下午，廠(chǎng)部召開(kāi)“6S管理工作會(huì )議”。會(huì )上朱副總經(jīng)理詳細安排了管理委員的具體分工，明確了近期委員們必須完成的任務(wù)，針對第一階段的6個(gè)樣板區做出了“集中精力打殲滅戰”的指示。?？偨?jīng)理再次強調重申了該項工作的緊迫性和重要性。

顧問(wèn)監督指導

熱處理車(chē)間率先領(lǐng)命執行，以他們固有的雷厲風(fēng)行的辦事作風(fēng)去整頓車(chē)間。于是，在新益為顧問(wèn)機構兩位顧問(wèn)專(zhuān)家的現場(chǎng)監督、指導下，他們一直忙到晚上11點(diǎn)半，方首戰告捷，得令當天收工。

“6S”的嚴謹、深刻、全面、細致，由此可見(jiàn)一斑！

6S現場(chǎng)改善

5月8日，各小組遵照計劃安排，紛紛捋袖上陣。已經(jīng)沒(méi)了本色的機器設備，在無(wú)數雙手的擦拭下，重放光彩；雜七雜八的堆砌陳放，開(kāi)始被歸類(lèi)、標識。

5月9日早上9點(diǎn)，在“6S進(jìn)程總結會(huì )”上，當專(zhuān)家向在座的各小組負責人問(wèn)好時(shí)，在座者以整齊、有力、響亮的聲音回答：好！很好??！非常好?。?！這是對昨天自己的獎賞，也是給今天重新開(kāi)始的鼓勵，更是承前啟后，鉚足干勁的自信！

上班總結昨天，當天必須完善。完整記錄過(guò)程，查漏不得隔天。連續、連貫、連軸轉，成果一定短、平、快！沒(méi)有懈怠、沒(méi)有自滿(mǎn)、沒(méi)有讓步和寬懷，嚴以律己靠規范！這是中原輥軸公司整體面貌再上一個(gè)新臺階的重要保障。