2020年5月7日，重慶鈞冠機械制造有限公司針對車(chē)間中層管理人員開(kāi)展了多技能管理培訓，此次培訓會(huì )由新益為咨詢(xún)顧問(wèn)主持并培訓。

培訓前，咨詢(xún)顧問(wèn)以提問(wèn)各管理者是否了解或聽(tīng)過(guò)多技能為切入點(diǎn)，以此進(jìn)入培訓內容。顧問(wèn)老師首先對多技能定義進(jìn)行講解，使大家對多技能有了初步認識理解。接下來(lái)，顧問(wèn)老師以鈞冠本身在生產(chǎn)制造過(guò)程中存在的問(wèn)題及不足點(diǎn)，用自身切身感觸說(shuō)明了多技能存在的意義與價(jià)值。

培訓現場(chǎng)

緊接著(zhù)，顧問(wèn)老師通過(guò)舉例來(lái)說(shuō)明如何開(kāi)展多技能及如何培訓多技能，給鈞冠管理層留下生動(dòng)形象的印象，為后期開(kāi)展多技能描繪藍圖。其次，顧問(wèn)老師再次對新員工教育培訓進(jìn)行強調，新員工入職，正如一張白紙，我們不能按照之前的模式，招聘某個(gè)崗位就僅僅只對此崗位進(jìn)行培訓，而是對其進(jìn)行多崗位培訓，使得其能勝任絕大多數的崗位操作。另一方面，對于老員工也要進(jìn)行多崗位技能培訓，甚至輪崗，讓車(chē)間每位員工具備本車(chē)間絕大多數的崗位操作技能。在流程上，公司要做好定崗輪崗計劃，這樣才能避免因為員工休假請假等其他因素而導致生產(chǎn)不能及時(shí)，問(wèn)題不能及時(shí)解決等不良的發(fā)生，要讓多技能制度作為一個(gè)優(yōu)秀的武器為生產(chǎn)制造保駕護航！

最后，顧問(wèn)老師引經(jīng)據典再次對多技能的意義及價(jià)值進(jìn)行強調和總結，所謂“居安思危，思則有備，有備無(wú)患。”，這其中蘊含著(zhù)豐富的哲理，同時(shí)也提醒我們只有不斷提高自己?jiǎn)T工的崗位技能，才能把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，才能增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使得我們企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中立于不敗之地，只有我們企業(yè)達成目標，實(shí)現盈利目標，我們員工的利益才能得到保障！