2020年4月30日，匯豐管業(yè)舉行了精益質(zhì)量啟動(dòng)大會(huì )。車(chē)間團隊立誓遵守客戶(hù)滿(mǎn)足的原則、遵守預防為主的原則、嚴格按照流程作業(yè)、嚴格執行自檢互檢、嚴格遵守獎懲制度、嚴格樹(shù)立品質(zhì)觀(guān)念。

精益TPM項目總結

大會(huì )上,首先由新益為王老師做19年TPM項目總結。19年TPM成果顯著(zhù)達成預定目標，所有取得的成果都是匯豐全體共同努力的結果。過(guò)程中每個(gè)團隊都得到了成長(cháng)，累過(guò)哭過(guò)但都是值得的。

品質(zhì)診斷報告講解

接著(zhù)，由彭老師講解品質(zhì)診斷報告及推進(jìn)計劃。診斷報告主要通過(guò)三天的現場(chǎng)調研、部門(mén)溝通、數據分析總結得出，透過(guò)現象發(fā)現品質(zhì)控制的隱患點(diǎn)，再系統性的制定年度推進(jìn)計劃。對于匯豐管業(yè)而言，已經(jīng)花了非常多的精力及方法去解決防止不良落入客戶(hù)之手，取得很好的效果。所有匯豐管業(yè)的整體品質(zhì)是值得信賴(lài)，就如同廣告語(yǔ)所講，“好管材選匯豐”。

廠(chǎng)長(cháng)作動(dòng)員

最后，廠(chǎng)長(cháng)作總體動(dòng)員。廠(chǎng)長(cháng)非常詳細的提出了現在我們急需解決的管理上的問(wèn)題，并要求在座的各位嚴格轉變思想，嚴格按照老師的要求去認真完成每項作業(yè)，更加科學(xué)的控制我們的質(zhì)量管理。會(huì )后顧問(wèn)對與會(huì )人員進(jìn)行了品質(zhì)意識培訓。

通過(guò)前兩期（精益現場(chǎng)及精益TPM）導入，匯豐管業(yè)積累了豐富的精益管理的經(jīng)驗，相信第三期精益品質(zhì)項目必將取得豐碩的成果。