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                  項目總結 || 攜手并進(jìn)、砥礪前行,某公司開(kāi)啟精益革新年中總結大會(huì )-精益生產(chǎn)咨詢(xún)
                  來(lái)源/作者:網(wǎng)絡(luò )|新益為編輯 發(fā)布時(shí)間:2019-07-22 瀏覽次數:

                    2019年7月17日,某清洗設備有限公司舉行了精益革新半年度總結大會(huì ),會(huì )議由公司總經(jīng)理主持。此次會(huì )議主要總結了上半年各小組精益工作推進(jìn)情況,并規劃了下半年工作思路。

                     

                    制造組總結發(fā)言

                     

                    制造組總結發(fā)言

                     

                    首先是制造組馮工總結發(fā)表,制造組總結了包含掃地器、BEP包裝、伸縮桿等專(zhuān)項效率提升。其中掃地器效率提升在未完全改善的情況下實(shí)現了30%的提升,同時(shí)還有場(chǎng)地占用率及在制品庫存等的減少,取得了比較大的效果;伸縮桿通過(guò)改善也初步取得了20%的效率提升;BEP包裝在使用精益工作臺之后,場(chǎng)地和在制品也取得了很大的改善。在效率上,小時(shí)計件工資有所提升,但是由于生產(chǎn)模式小批量較多、轉產(chǎn)頻率高,未剔除轉產(chǎn)數據,所有整體小時(shí)產(chǎn)能與之前持平。后續還有包括橫梁組件等的各項改善實(shí)施驗證。

                     

                    計劃組總結發(fā)言

                     

                    計劃組總結發(fā)言

                     

                    計劃組張工作交付組項目總結發(fā)表,交付組對崗位職責、產(chǎn)能數據收集、表單制作、計劃排產(chǎn)、達成率檢討等幾個(gè)方面進(jìn)行了改善。其中主計劃的實(shí)施包括物料需求、訂單監控、完成情況。日計劃包括物料需求、產(chǎn)能符合分析、標準產(chǎn)能檢討、達成率分析等。各個(gè)數據提升計劃達成率確保準時(shí)交付。

                     

                    品質(zhì)組總結發(fā)言

                     

                    品質(zhì)組總結發(fā)言

                     

                    品質(zhì)組從組織運營(yíng)、指標改善、生產(chǎn)條件、標準管理四個(gè)模塊進(jìn)行了描述,新輸出文件46項(執行文件43項,檢討3項),對品質(zhì)記錄優(yōu)化、指標定義及收據收集、性能監控提升、異常處理等方面進(jìn)行了優(yōu)化及改善。但是由于人員離職造成了部分工作并未達到預期效果。會(huì )議上,品質(zhì)組負責人對后續工作思路進(jìn)行了規劃。

                     

                    李總為各項目組頒獎

                     

                    李總為各項目組頒獎

                     

                    總結之后李總給各個(gè)項目組進(jìn)行了班獎,制造組第一名,交付組、品質(zhì)組取得了優(yōu)秀獎。顧問(wèn)彭老師對各個(gè)項目組工作進(jìn)行了點(diǎn)評,總結了項目取得的成果及不足,并分析了必益未來(lái)精益革新的思路,給大家分享了精益現場(chǎng)的幾個(gè)level,解讀了精益改善的過(guò)人之處。高級者說(shuō):因為反復發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題,所以沒(méi)有問(wèn)題反而感到不安,于是大家竭盡全力搜尋問(wèn)題,數萬(wàn)名的職員,像吸毒上癮一樣搜尋和解決問(wèn)題的狀態(tài),正是豐田的過(guò)人之處。

                     

                    階段總結大會(huì )合影

                     

                    階段總結大會(huì )合影

                     

                    李總總結性講話(huà):

                     

                    1、精益生產(chǎn)通過(guò)顧問(wèn)公司及全體員工的努力得到了很大的提升。比如:剛搬進(jìn)來(lái)覺(jué)得場(chǎng)地很大,但沒(méi)過(guò)多久就堆滿(mǎn)了又開(kāi)始擔心場(chǎng)地不夠,通過(guò)努力發(fā)現完全不用擔心場(chǎng)地不夠的問(wèn)題了。

                     

                    2、從搬過(guò)來(lái)到現在,公司對大家的表現是失望的。大家把以前的狀態(tài)當成了理所當然,每個(gè)人都有惰性,但是必須要克服,不改變是不行的。

                     

                    3、大家要常常檢討自身的價(jià)值所在,在崗位上不能發(fā)揮應有的價(jià)值就沒(méi)有必要留下了,大家要明白自己給對老板給公司帶來(lái)了什么,都應該如何體現自己的價(jià)值,希望大家時(shí)刻警醒,在企業(yè)這顆大樹(shù)下隨時(shí)保有危機感。

                     

                    4、李總對主計劃非??隙?,并提出:在排計劃時(shí)拼柜的貨物盡量安排在一周內完成,避免長(cháng)期存放。

                     

                    5、現在市場(chǎng)前景并沒(méi)有不樂(lè )觀(guān),只是市場(chǎng)都在觀(guān)望,大家要有信心!

                     

                    6、最后,感謝顧問(wèn)老師的輔導。精益推進(jìn)我們算是走了點(diǎn)彎路,但是從今天的總結看:對老板有個(gè)很好的交代,最主要是對我們自己的肯定。各部門(mén)要不斷的提升,有聽(tīng)到大家抱怨說(shuō)忙,忙只能說(shuō)明以前我們不忙,我們的管理人員與一線(xiàn)員工的比例達到50%,這是很不正常的,各個(gè)主管需要在會(huì )后檢討自身的管理方面,不僅僅是自身分內的工作。

                     

                    7、持續改善我們已經(jīng)在路上,革新很痛苦大家一起加油!最后,期待各位,在接下來(lái)的半年里,我們攜手并進(jìn)、砥礪前行,為實(shí)現2019整體目標努力奮斗。


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