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2019年3月22-23日,由新益為 | 匠創(chuàng )精益學(xué)院舉辦的“6S管理推進(jìn)導師實(shí)訓班”在重慶江北寸灘如期舉行!
“利潤的背后是精益!精益的背后是文化!文化的背后是人才!人才的背后是培育”。在企業(yè)成功的發(fā)展道路上,培育精益人才是一個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)的工廠(chǎng)現場(chǎng)就像是人的心臟,決定著(zhù)企業(yè)的生死,而在國內許多企業(yè)的工廠(chǎng)現場(chǎng),我們??梢钥吹街尉?、工具凌亂擺放,機器設備布滿(mǎn)灰塵且未定位標識,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無(wú)章,未加以合理定置,作業(yè)區、辦公區未明確規劃且標識不清,工人衣著(zhù)不整,士氣低落,浪費現象隨處可見(jiàn)。匠創(chuàng )精益學(xué)院特此開(kāi)設了“6S管理推進(jìn)導師實(shí)訓班”,來(lái)自全國各地的企業(yè)精英云集匠創(chuàng )精益學(xué)院。
分組討論
現場(chǎng)作答
此次培訓由匠創(chuàng )精益學(xué)院資深專(zhuān)家講師唐老師授課,唐老師以淺顯易懂的語(yǔ)言,全景式互動(dòng)模擬的培訓方式帶領(lǐng)學(xué)員一起在6S管理知識中充分學(xué)習提升,唐老師通過(guò)循序漸進(jìn)的方式引導學(xué)員,從為什么要在企業(yè)中推進(jìn)6S管理開(kāi)始,引用大量實(shí)際案例讓學(xué)員更直觀(guān)的學(xué)會(huì )6S推進(jìn)的方式方法,并提供了詳實(shí)的操作方案和工作改進(jìn)建議,全體學(xué)員學(xué)習勁頭十足,在培訓過(guò)程中積極參與討論和互動(dòng)。從推行6S管理準備階段、組織實(shí)施階段到持續改進(jìn)階段,這是一項長(cháng)期持續推進(jìn)的工作,需要企業(yè)現場(chǎng)的每一位員工樹(shù)立起對6S的理性認識,并融入日常工作中,知行合一,打造良好的基于6S管理的企業(yè)改善文化!
結業(yè)留影
課程最后,唐老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學(xué)員頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū),以此表彰和鼓勵學(xué)員積極投入6S培訓和6S推進(jìn)工作。匠創(chuàng )精益學(xué)院也希望通過(guò)這次6S培訓讓學(xué)員掌握如何讓員工主動(dòng)參與6S活動(dòng)的正確方法,助推我們企業(yè)6S管理工作,讓我們的現場(chǎng)管理更有序、更高效的開(kāi)展!4月新益為 | 匠創(chuàng )精益學(xué)院將繼續開(kāi)展:“卓越班組長(cháng)八項修煉”和“智造新時(shí)代—精益道場(chǎng)實(shí)戰訓練”課程,匠創(chuàng )精益學(xué)院期待與您再次相遇精益現場(chǎng)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等