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為進(jìn)一步提高公司職員對精益生產(chǎn)的認識以及了解更多關(guān)于精益生產(chǎn)的基礎知識,重慶某電子制造上市公司邀請新益為咨詢(xún)公司老師給全體職員進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓。
精益生產(chǎn)培訓現場(chǎng) 圖一
精益生產(chǎn)培訓現場(chǎng) 圖二
精益生產(chǎn)培訓現場(chǎng) 圖三
課程圍繞精益生產(chǎn)的識別和消除浪費、精益布局及思路、過(guò)程防錯等課題開(kāi)展。老師基于分析數據,結合實(shí)際案例,深入淺出地講解了精益生產(chǎn)要義、方法和工具。學(xué)員們認真聽(tīng)講,深刻思考,積極互動(dòng),并與老師探討了生產(chǎn)中關(guān)注度較高的話(huà)題。
精益生產(chǎn)培訓現場(chǎng) 圖四
培訓加深了學(xué)員們對精益生產(chǎn)的理解和掌握,為一線(xiàn)減少浪費、提升效率帶來(lái)了新思路。在市場(chǎng)競爭激烈的今天,精益生產(chǎn)將給該公司帶來(lái)積極的影響。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等