近日，新益為咨詢(xún)與新疆中核某鈾業(yè)集團正式簽訂了6S咨詢(xún)服務(wù)項目，此次項目由新益為咨詢(xún)首席顧問(wèn)劉老師擔任項目總監，肖老師、胡老師為項目成員，該項目輔導周期N個(gè)月，并與年末在新疆正式啟動(dòng)。

新疆中核某鈾業(yè)集團召開(kāi)“生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理項目啟動(dòng)發(fā)布會(huì )”，集團管理團隊近百名成員及項目顧問(wèn)團成員全部參加會(huì )議。會(huì )上，新能源公司董事長(cháng)宣布：新能源公司生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理項目正式啟動(dòng)。

副總經(jīng)理在動(dòng)員講話(huà)中強調了集團內推行6S管理的重要性，緊迫性，要求集團管理層全體成員無(wú)條件積極參與，各司其職，全力以赴，共同推進(jìn)項目的順利實(shí)施；要求項目領(lǐng)導小組做到事前有可行的方案，事中有嚴格的監督，事后有全面的總結，確保項目達成預定目標。

咨詢(xún)顧問(wèn)劉老師同時(shí)強調，要全面推行6S管理項目，須從四個(gè)方面著(zhù)手：一是從規范管理著(zhù)手，建立標準化體系；二是從提升工作效率著(zhù)手，為下一步管理提升打下基礎；三是從細節著(zhù)手，與企業(yè)形象相對接；四是從員工的工作習慣著(zhù)手，體現新能源人朝氣蓬勃的精神面貌。

會(huì )中，6S管理項目負責人、部門(mén)主管代表就項目推行作表態(tài)發(fā)言，相關(guān)責任單位負責人與項目領(lǐng)導小組簽訂項目實(shí)施目標責任狀，并當場(chǎng)交納履責保證金。

為保證6S管理項目順利實(shí)施，達成預期效果，新能源專(zhuān)門(mén)與新益為咨詢(xún)簽訂顧問(wèn)服務(wù)合同，花重金聘請顧問(wèn)團隊長(cháng)期入駐集團，就項目實(shí)施進(jìn)行現場(chǎng)規劃、培訓、指導，配合公司領(lǐng)導共同組成項目推行領(lǐng)導小組，下設培訓、標準制定與規劃、輔導推行、檢查考評四個(gè)項目小組，并由集團高管及顧問(wèn)團成員出任各項目小組負責人。

新疆中核某鈾業(yè)集團坐落在祖國美麗的西部，這里依山傍水、風(fēng)景如畫(huà)、氣候宜人、是個(gè)多民族聚居區。集團起步于1986年，經(jīng)過(guò)數十年的發(fā)展，目前已建成為行業(yè)最大的新能源企業(yè)，集團本著(zhù)“事業(yè)高于一切、責任重于一切、嚴細融入一切、進(jìn)取成就一切”的企業(yè)精神，樹(shù)立“敬業(yè)、奉獻、求實(shí)、創(chuàng )新”的企業(yè)理念，追求“創(chuàng )新強國、服務(wù)社會(huì )”的企業(yè)宗旨，以人為本，強化管理，在“十一五”期間力爭將企業(yè)進(jìn)一步做大做強，實(shí)現產(chǎn)量和效益的同步提高。