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近日,沈陽(yáng)某知名化工企業(yè)與新益為咨詢(xún)正式簽約,6S咨詢(xún)服務(wù)項目正式啟動(dòng),通過(guò)姜老師前期現場(chǎng)診斷,并充分了解企業(yè)的生產(chǎn)現狀,結合診斷+調研情況制定了有針對性的6S咨詢(xún)服務(wù)項目,并與企業(yè)高層對6S咨詢(xún)方案進(jìn)行了溝通及匯報工作。
對于貴企業(yè)通過(guò)全面實(shí)施6S管理,實(shí)現現場(chǎng)管理水平上的管理創(chuàng )新思路,新益為咨詢(xún)滿(mǎn)懷信心,并忠心祝愿貴企業(yè)成功導入6S人、機系統管理體系,打造貴企業(yè)的規范、高效、細致、專(zhuān)業(yè)的管理團隊,成為行業(yè)的一面旗子。
沈陽(yáng)某知名化工企業(yè)項目總投資1.2億元,占地300畝,于2011年2月開(kāi)工建設,項目達產(chǎn)后,年實(shí)現銷(xiāo)售收入1.8億元,實(shí)現利稅2500萬(wàn)元,安置260人就業(yè)。該項目以水泥為主要原料生產(chǎn)鐵路軌枕,它的建成投產(chǎn)對壯大我旗建材產(chǎn)業(yè),拉長(cháng)水泥產(chǎn)業(yè)鏈條,提高產(chǎn)業(yè)附加值,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構具有積極的促進(jìn)作用。2012年,該公司實(shí)現工業(yè)增加值2408萬(wàn)元,實(shí)現銷(xiāo)售收入8427萬(wàn)元,上繳稅金280萬(wàn)元。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等