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近日,在經(jīng)過(guò)新益為咨詢(xún)團隊前期的現場(chǎng)調研、溝通、交流等一系列的工作后,新益為咨詢(xún)與四川某高檔酒店正式簽訂精益管理咨詢(xún)項目,該項目歷時(shí)期為N個(gè)月,并于5月在四川正式啟動(dòng),各項服務(wù)內容已在有序不亂的進(jìn)行中。
此次項目貴在提高酒店基礎管理、降低成本、提高效率、確保安全、人員素質(zhì)等內容的管理提升與改善,努力超越自我、領(lǐng)先國內優(yōu)秀酒店企業(yè),運用精益管理思想建立標準化管理,打破傳統思維工作模式,改變員工固有觀(guān)念,形成全員改善的良好氛圍,塑造改善創(chuàng )新的企業(yè)文化,提高核心竟爭力和盈利能力。
四川某高檔酒店主要經(jīng)營(yíng)中餐,飯菜,飲料,酒類(lèi)等,近年不斷更新硬件設施,改善服務(wù),積極提升品質(zhì),為廣大市民提供更加好的服務(wù)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等