在經(jīng)過(guò)新益為咨詢(xún)團隊前期的現場(chǎng)調研、溝通、交流等一系列的工作后，成都某知名電信集團決定與新益為咨詢(xún)正式簽訂6S咨詢(xún)項目合同，并于近日召開(kāi)了6S管理啟動(dòng)大會(huì )。

新益為咨詢(xún)憑借多年豐富的6S咨詢(xún)經(jīng)驗，十分重視與成都某知名電信集團的合作，目前已派出6S咨詢(xún)專(zhuān)家組進(jìn)駐該公司，幫助成都某知名電信集團找到6S問(wèn)題的關(guān)鍵所在，實(shí)現標桿現場(chǎng)管理目標。

6S咨詢(xún)項目目標：

1）建立一種體系：建立適合自己的持續改進(jìn)6S管理運作體系；

2）規范作業(yè)現場(chǎng)：環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規范現場(chǎng)、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點(diǎn)工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養一批骨干：為貴公司6S管理持續開(kāi)展奠定人力資源基礎；

4）營(yíng)造一種氛圍：營(yíng)造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感；

5）樹(shù)立一個(gè)標桿：使貴公司的現場(chǎng)成為本行業(yè)及集團內的標桿現場(chǎng)、打造令人感動(dòng)的現場(chǎng)；

6）打好一個(gè)基礎：為今后貴公司持續開(kāi)展TPM、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)的開(kāi)展開(kāi)好頭，并打下堅實(shí)基礎。

成都某知名電信集團是國務(wù)院國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )管理的一家專(zhuān)門(mén)從事電子信息系統裝備開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的大型高科技中央企業(yè)，總資產(chǎn)規模近500億元人民幣，總部位于北京，在上海、天津、成都、西安、重慶、深圳等主要經(jīng)濟發(fā)達城市設有研發(fā)與生產(chǎn)基地。

成都某知名電信集團的企業(yè)發(fā)展宗旨是“以提升員工價(jià)值為基點(diǎn)，以創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值為導向，以帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步為保障，以技術(shù)價(jià)值轉化為市場(chǎng)價(jià)值為抓手，以實(shí)現企業(yè)價(jià)值為目標，以保障國家信息安全，實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值為己任”。

企業(yè)使命愿景是“創(chuàng )新溝通未來(lái)—信息通信價(jià)值創(chuàng )造者”。

企業(yè)價(jià)值觀(guān)是“創(chuàng )新、市場(chǎng)、誠信、責任”。