6S咨詢(xún)公司概述：醫療設備是醫院開(kāi)展醫療、教學(xué)、科研和預防任務(wù)的重要物質(zhì)基礎，也是保障人民健康、發(fā)展衛生事業(yè)、提高醫療技術(shù)水平和醫療質(zhì)量的重要條件。為了保障醫療設備的正常運行，TPM管理在推行前需對目前設備管理存在的問(wèn)進(jìn)行調查分析。

醫院設備管理

一、未引進(jìn)現代醫療設備管理技術(shù)

隨著(zhù)醫學(xué)與科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，各種新技術(shù)、新設備不斷應用于臨床，高科技設備品種繁多、功能不一、分布廣泛。所以醫用儀器設備具有種類(lèi)繁多，專(zhuān)業(yè)性強，使用報廢周轉更快的特點(diǎn)，并隨著(zhù)醫院規模擴大，造成公立醫院醫療設備管理的難度增加。雖然醫院實(shí)行了信息化管理，但老的軟件系統不能滿(mǎn)足現代化醫院信息管理的需求，造成管理效率較低。

二、醫療設備種類(lèi)多，管理未規范化

由于醫用儀器種類(lèi)多，制造商和銷(xiāo)售商對設備的名稱(chēng)稱(chēng)呼不統一不規范，開(kāi)發(fā)票時(shí)同種設備有多種名稱(chēng)，而設備人庫人員對實(shí)物狀態(tài)了解不夠按照發(fā)票入庫，造成設備明細賬的類(lèi)別種類(lèi)繁多，導致使用部門(mén)清點(diǎn)資產(chǎn)的難度增加，也不便于統計信息管理。名稱(chēng)、規格、生產(chǎn)商、供應商等錄入信息的不全面造成維修人員在設備需要維修保養時(shí)找不到生產(chǎn)商和供應商，造成工作效率低下。

三、內部管理流程模糊，設備管理責任劃分不清楚

內部管理流程不合理的問(wèn)題許多制度內容從具體條款來(lái)說(shuō)，流于形式，缺乏明確的獎懲機制，相關(guān)職能科室的職能，權限不明確，遇到具體問(wèn)題時(shí)，有相互推諉現象。分級管理難以落實(shí)。

四、設備管理意識薄弱

隨著(zhù)計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，設備管理理念存在缺陷，存在重技術(shù)、重使用，輕管理、輕基礎臺賬。重采購輕報廢、重當前輕資產(chǎn)管理的長(cháng)期持續性管理，長(cháng)期以來(lái)忽略了實(shí)物資產(chǎn)精細化的管理，是造成醫院設備管理混亂的根本原因。多年來(lái)通過(guò)對醫院設備進(jìn)行全面的實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，按國有資產(chǎn)處置流程進(jìn)行清理報廢，使用醫院設備管理得到進(jìn)一步規范。但長(cháng)期以來(lái)形成的習慣一時(shí)難以改變，使用部門(mén)由于思想認識不夠，導致責任心不強，對醫療設備的轉移、報廢、報損未能及時(shí)主動(dòng)向資產(chǎn)管理部門(mén)輸報廢手續。

五、設備管理全員重視不夠

醫療設備管理是全員參與的管理，許多職工對公共財產(chǎn)只知道使用，用后就事不關(guān)己，缺乏集體社會(huì )責任感。給醫院設備理部門(mén)造成管理障礙，使管理部門(mén)工作開(kāi)展的難度增加，無(wú)法形成全面系統的設備管理體系。

六、設備購置缺乏效益支撐

有些臨床科室申請采購的設備缺乏可行性論證及效益分析，結果在事先沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)效益分析的情況下，就匆忙地購置，導致購進(jìn)的設備使用效率低下，甚至閑置，造成醫院資金的浪費。

七、設備管理制度不健全，無(wú)據可依

三賬一卡制度不健全，已報廢的設備流程未走完，沒(méi)有根據的管理權限按照國有資產(chǎn)管理審批流程處理，導致實(shí)物已上報報廢而器械科、財務(wù)賬總賬及票據賬無(wú)法核銷(xiāo)，則就造成賬實(shí)不相符。

八、設備管理制度不完善，物隨人走

因設備管理制度不完善，物權歸屬不明晰，導致醫院職工退休或離職時(shí)未輸設備移交手續，出現“物隨人走”的現象，使用部門(mén)找不到實(shí)物，形成空掛賬，最終導致資產(chǎn)流失和賬不符實(shí)。