精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：TPM是企業(yè)改變的設備管理傳統方式的一種新型方式，在企業(yè)設備管理中導入TPM管理活動(dòng)，改變了企業(yè)設備問(wèn)題嚴重，生產(chǎn)效益得不到提高的狀況，以其徹底解決目前設備維護工作跟不上生產(chǎn)要求的問(wèn)題，與此同時(shí)，以設備管理體系開(kāi)展TPM為依托，在公司各部門(mén)全面開(kāi)展TPM活動(dòng)，目的是使企業(yè)走上良性發(fā)展之路。

TPM管理推行步驟

公司推進(jìn)TPM可以分為12個(gè)步驟：

1．企業(yè)最高管理層宣布推進(jìn)TPM活動(dòng)。

企業(yè)最高管理層必須認識到實(shí)施TPM的重要性和必要性。開(kāi)展TPM活動(dòng)，需要一定的人力、物力和財力資源的投入，只有最高管理層對這項活動(dòng)充滿(mǎn)信心，他們才能做出相應的決策。下定決心在企業(yè)推行TPM活動(dòng)。其次，公司管理層召開(kāi)會(huì )議，統一思想，把TPM列入年度工作計劃。然后，公司召集全體員工，宣布實(shí)施TPM活動(dòng)，并在內部刊物和各類(lèi)板報上宣傳TPM，以顯示最高管理層的決心，從而在全公司統一了思想，營(yíng)造了全員開(kāi)展TPM活動(dòng)的氛圍。

2．TPM培訓和宣傳。

進(jìn)行TPM培訓的目的有兩個(gè)：一個(gè)是讓員工理解TPM活動(dòng)的基本內容和推進(jìn)程序，另一個(gè)是讓員工充分理解開(kāi)展這項活動(dòng)的重要性。公司對各個(gè)層面上的員工進(jìn)行系統的培訓，從各個(gè)科室的科長(cháng)、車(chē)間主任到助理、段長(cháng)、班長(cháng)及普通員工，為T(mén)PM活動(dòng)的導入奠定了基礎。

3．建立TPM指導及推進(jìn)組織。

TPM活動(dòng)的有效推進(jìn)有賴(lài)于建立一個(gè)高效的活動(dòng)推進(jìn)組織，公司首先成立TPM活動(dòng)管理委員會(huì )和推進(jìn)委員會(huì )，推進(jìn)委員會(huì )負責在試點(diǎn)部門(mén)推進(jìn)TPM，然后成立由各部門(mén)經(jīng)理組成的TPM推進(jìn)小組，關(guān)注試點(diǎn)部門(mén)的運行情況，根據試行效果修正活動(dòng)方法。最后在部門(mén)經(jīng)理的指導下，成立各個(gè)TPM活動(dòng)小組，全面開(kāi)展TPM活動(dòng)。

4．設立TPM活動(dòng)方針和目標。

開(kāi)展TPM活動(dòng)本身并不是我們的目標，而是達到企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針的手段。公司在設定企業(yè)中期目標時(shí)就明確規定以實(shí)施TPM作為達到目標的手段，并設定了明確的活動(dòng)方針。

5．制定TPM活動(dòng)計劃書(shū)。

從TPM的導入到最終完成目標，通常需要3年的時(shí)間，規模較大的企業(yè)需要更多的時(shí)間。

6．正式啟動(dòng)TPM活動(dòng)。

TPM活動(dòng)的導入準備階段是以管理層為主體開(kāi)展活動(dòng)的，而活動(dòng)的正式啟動(dòng)需要對全體員工進(jìn)行說(shuō)明和動(dòng)員。

7．推進(jìn)5S管理。

5S管理起源于日本，是企業(yè)現場(chǎng)管理和改善活動(dòng)的基礎。它分為整理、整頓、清掃、清潔和素養五部分。公司通過(guò)開(kāi)展這項活動(dòng)，幫助員工認識企業(yè)的管理現狀和自身工作中的不足及差距，并且通過(guò)明顯的現場(chǎng)5S改善成效來(lái)強化員工對活動(dòng)的信心和參與的積極性。

8．開(kāi)展員工提案活動(dòng)。

公司在5S管理取得初步成效后，立即開(kāi)展員工提案活動(dòng)。這樣做是因為5S活動(dòng)培養了員工的問(wèn)題意識以及識別現場(chǎng)管理問(wèn)題的眼光和能力，對提案活動(dòng)的推動(dòng)很有好處。提案活動(dòng)可以通過(guò)各種辦法鼓勵全員持續積極的參與，促進(jìn)所有員工能關(guān)注身邊的問(wèn)題并提出改善提案。

9．推進(jìn)自主管理活動(dòng)。

公司繼續推進(jìn)自主管理活動(dòng)，作為5S管理的延續。自主管理活動(dòng)按照五個(gè)步驟開(kāi)展活動(dòng)，逐步提升自主管理水平，最終達到在工廠(chǎng)建立自主管理體系的目的。

10．發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。

公司在員工的改善意識和改善能力逐步提高后，不失時(shí)機的發(fā)起焦點(diǎn)改善活動(dòng)。焦點(diǎn)改善活動(dòng)的推進(jìn)要與企業(yè)的方針管理活動(dòng)進(jìn)行必要的整合。焦點(diǎn)改善活動(dòng)要取得期待的成果，必須建立一套課題跟蹤、活動(dòng)推進(jìn)、進(jìn)度管理和總結提高的體系。

11．總結活動(dòng)成果。

公司在總結TPM活動(dòng)成果時(shí)，采取了多樣化的總結模式，有一個(gè)人改善事例制作、改善活動(dòng)專(zhuān)欄制作、優(yōu)秀改善事例交流、焦點(diǎn)改善效果總結、改善金額統計和公布等。

12．建立自主管理體制。

公司通過(guò)TPM活動(dòng)，建立一個(gè)自主管理、自主改善的企業(yè)管理機制。一方面，公司不斷的總結優(yōu)秀的事例，推廣先進(jìn)的經(jīng)驗，促進(jìn)更多的部門(mén)提升水平；另一方面，要設立更高的挑戰目標，促進(jìn)先進(jìn)部門(mén)的持續提升，更上一層樓。

企業(yè)的TPM管理體制中導入5S管理的工序，這樣的方法很多的企業(yè)都采用。