TPM咨詢(xún)公司概述：TPM管理是保障設備正常運行的有效設備管理方法，點(diǎn)檢是TPM管理的基礎。所以，企業(yè)配備TPM點(diǎn)檢員是保證企業(yè)順利生產(chǎn)的條件之一。TPM點(diǎn)檢員的基本要求如下：

TPM點(diǎn)檢員

一、TPM點(diǎn)檢員的相關(guān)概念

1、TPM點(diǎn)檢員的層次：一般高級點(diǎn)檢員占20%，點(diǎn)檢員占60%，助理點(diǎn)檢員占20%。

2、點(diǎn)檢人員的工作內容：點(diǎn)檢診斷、問(wèn)題分析、維修計劃、維修實(shí)施和實(shí)績(jì)整理。

3、點(diǎn)檢診斷要求：掌握生產(chǎn)計劃，了解質(zhì)量要求，掌握運行操作工藝，預見(jiàn)設備改進(jìn)情況，熟練運用診斷技術(shù)，整理點(diǎn)檢記錄等。

4、維修計劃要求：了解并掌握長(cháng)期維修計劃，長(cháng)期點(diǎn)檢診斷計劃、長(cháng)期修補計劃、日常點(diǎn)檢診斷計劃、日常修補、人員安排、修理費預算、物資準備、緊急修補、緊急人員安排和緊急物資供站等。

5、維修實(shí)施工作要求：進(jìn)行工程檢查和驗收、事后處理、小修補、物資備件供應、事前準備、安全管理等。

6、實(shí)績(jì)整理：修理費管理、故障停機管理、檢修物資管理、設備管理、修理工程管理、圖紙管理等。

二、專(zhuān)職TPM點(diǎn)檢員的基本要求

1、專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面：預防維修基礎知識，掌握本點(diǎn)檢區設備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料，制定點(diǎn)檢標準，確定進(jìn)行傾向自主管理的項目，并且結合精密點(diǎn)檢或簡(jiǎn)易診斷技術(shù)的實(shí)施，對主要磨損零件進(jìn)行定量化管理。

2、管理業(yè)務(wù)方面：開(kāi)展點(diǎn)檢工作，編制各種維修計劃預算，如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計劃，做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數據整理和分析，推行PDCA循環(huán)不斷提高設備點(diǎn)檢定修的管理水平。

3、處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面：正確處理和協(xié)調點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修3方業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)協(xié)調事宜，經(jīng)常指導日常點(diǎn)檢工作。

4、工作作風(fēng)方面：高度責任心，嚴格要求、勤奮工作，點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負責；有自信心，樹(shù)立推行點(diǎn)檢制的強烈意識，積極推行全員維修管理，克服困難。要有進(jìn)取心和創(chuàng )造精神，敢于實(shí)踐，大膽創(chuàng )新。

5、點(diǎn)檢員的工作是三分技術(shù)，三分管理，四分交際；要求點(diǎn)檢員做到生產(chǎn)上會(huì )干，技術(shù)上精通，管理上會(huì )管，經(jīng)濟上會(huì )算。