TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的提高，企業(yè)不得不采取相關(guān)的管理手段在設備投入成本不變的基礎上提高設備生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，是一種通過(guò)設備維修來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量的管理模式。

TPM管理的意義

一、TPM管理是企業(yè)內部管理的重點(diǎn)

企業(yè)管理，是指企業(yè)為了完成既定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標而在企業(yè)內部開(kāi)展的一切管理活動(dòng)，它包括企業(yè)的計劃管理、質(zhì)量管理、設備管理、財務(wù)管理、班組管理、現場(chǎng)管理等等。內部管理水平的高低，體現了企業(yè)內功的強弱。內功強，企業(yè)抗風(fēng)雨的能力就強，市場(chǎng)競爭力就強，生存和發(fā)展的能力就強。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應當經(jīng)常開(kāi)展各項活動(dòng)，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)都是非常重要的。而企業(yè)內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經(jīng)營(yíng)管理工作的切人點(diǎn)和突破口，抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，才能提高企業(yè)的整體素質(zhì)。TPM管理就是企業(yè)內部管理的重點(diǎn)之一。

生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)財富，也是社會(huì )生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標志。生產(chǎn)設備無(wú)論從企業(yè)資產(chǎn)的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業(yè)市場(chǎng)競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產(chǎn)設備，提高TPM管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著(zhù)十分重要的意義。

二、TPM管理是企業(yè)生產(chǎn)的保證

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，TPM管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經(jīng)濟的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎之上，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行，以確保企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)行安全文明生產(chǎn)，從而使企業(yè)獲得最高經(jīng)濟效益。在產(chǎn)品的設計、試制、加工、銷(xiāo)售和售后服務(wù)等全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，無(wú)不體現出TPM管理的重要性。TPM管理水平是企業(yè)的管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場(chǎng)競爭能力的重要標志之一。

開(kāi)發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)產(chǎn)品，必須建立在企業(yè)具備先進(jìn)設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進(jìn)設備生產(chǎn)一般產(chǎn)品，會(huì )使生產(chǎn)成本增加，失去市場(chǎng)競爭能力，造成極大的浪費。

1、TPM管理是企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量、效率和交貨期的保證。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)往往是按合同組織生產(chǎn)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。合同一經(jīng)簽定，即受到法律保護，無(wú)特殊情況不能變更，違約將受?chē)绤柕慕?jīng)濟制裁。如果沒(méi)有較高的TPM管理水平和良好設備運轉狀態(tài)做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業(yè)帶來(lái)的就不僅僅是經(jīng)濟上的損失，還往往失去市場(chǎng)，對企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴重的影響。

2、TPM管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。安全生產(chǎn)是企業(yè)搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前提，沒(méi)有安全生產(chǎn)，一切工作都可能是無(wú)用之功。所以從中央到地方各級政府和部門(mén)，無(wú)不強調安全生產(chǎn)，緊抓常抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是強制性的，是必須無(wú)條件服從的，企業(yè)的任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都必須建立在安全生產(chǎn)的基礎之上。要確保安全生產(chǎn)，必須有運轉良好的設備，而良好的TPM管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發(fā)生。

三、TPM管理是企業(yè)提高效益的基礎

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的，就是獲取最大的經(jīng)濟效益，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也是緊緊圍繞著(zhù)提高經(jīng)濟效益這個(gè)中心進(jìn)行的，TPM管理是提高經(jīng)濟效益的基礎。

提高企業(yè)經(jīng)濟效益，簡(jiǎn)單地說(shuō)，一方面是增加產(chǎn)品產(chǎn)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效益；另一方面是減少消耗，降低生產(chǎn)成本，在這一系列的管理活動(dòng)中，TPM管理占有特別突出的地位。

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設備是一個(gè)重要因素。加強TPM管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務(wù)院《TPM管理條例》，加強TPM管理一定要與企業(yè)開(kāi)展雙增雙節活動(dòng)相結合，應用現代技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，確保設備有良好的運轉狀態(tài)；對于新設備要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持高的設備利用率，預防和發(fā)現設備故障隱患，創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益；對于老設備要通過(guò)技術(shù)改造和更新，改善和提高裝備素質(zhì)，增強設備性能，延長(cháng)設備使用壽命，從而達到提高效益的目的。

2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，關(guān)鍵是要提高設備的生產(chǎn)效率。企業(yè)內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產(chǎn)效率、減少設備故障、提高設備利用率。

3、減少消耗、降低生產(chǎn)成本更是TPM管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實(shí)現的。設備狀態(tài)不好會(huì )增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強TPM管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業(yè)節能降耗永恒的主題。在設備運轉過(guò)程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，TPM管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進(jìn)口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進(jìn)行大修，大修費在TPM管理中也是一項重要的支出，TPM管理抓得好，設備大修理周期就可以延長(cháng)，大修理費用在整個(gè)設備生命周期內對生產(chǎn)成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產(chǎn)成本打下基礎。