TPM咨詢(xún)公司概述：企業(yè)設備潤滑管理就是采用科學(xué)管理的手段，按照技術(shù)規范的要求，實(shí)現設備的及時(shí)、正確、合理潤滑。企業(yè)為延長(cháng)設備的使用壽命，減少設備事故的發(fā)生，保證設備的安全運行，提高設備的生產(chǎn)效率和利用率。特制定本潤滑管理規范。

設備潤滑管理

一、總則

設備的潤滑管理工作是設備工作中的重要組成部分，正確與合理潤滑是保證設備正常運轉，減少機器磨損，延長(cháng)使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率的一項有效措施。

二、潤滑管理的組織

在設備管理負責人的指導下，建立由設備管理部門(mén)、工段、班組構成的三級管理系統。

三、設備潤滑的“五定”工作內容

1、定人：按照專(zhuān)群結合的原則，規定什么潤滑部位和潤滑點(diǎn)由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。

2、定點(diǎn)：根據設備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)的位置及數量，進(jìn)行加油、換油。

3、定質(zhì)：根據設備說(shuō)明書(shū)和具體情況定潤滑油品。

4、定量：在保證良好潤滑的基礎上，本著(zhù)節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點(diǎn)每班用油的定額。

5、定期：按照潤滑卡或圖表規定的時(shí)間進(jìn)行加油、添油和換油周期進(jìn)行清洗換油。

四、潤滑管理的任務(wù)和職責

1、設備管理部門(mén)潤滑管理的任務(wù)和職責

⑴制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導，深入現場(chǎng)檢查、監督。

⑵編制各類(lèi)設備潤滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。

⑶貫徹實(shí)施潤滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。

⑷制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實(shí)際消耗數量。

⑸編制設備油箱和潤滑站的年、季、月清洗換油和檢修計劃。

⑹組織廢油回收及再生工作。

⑺檢查潤滑油的使用和審查后質(zhì)量的化驗結果。

⑻檢查潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的先進(jìn)經(jīng)驗，并提出潤滑工作的獎罰意見(jiàn)。

2、工段設備潤滑管理的內容和職責

⑴工段段長(cháng)負責本工段設備潤滑管理工作，對設備管理部門(mén)負責。

⑵建立健全“五定”潤滑工作制度。

⑶管理本工段潤滑油（脂）的領(lǐng)用發(fā)放，加油狀況，換油回收的管理工作。

⑷結合循檢制度，檢查設備潤滑情況和記錄。

⑸負責審核編制本工段年、季、月設備用油、換油計劃，每月統計潤滑油（脂）消耗情況，并向有關(guān)部門(mén)上報。

⑹負責本工段崗位人員的潤滑技術(shù)培訓。

⑺協(xié)同設備管理部門(mén)處理潤滑技術(shù)問(wèn)題，推廣應用潤滑新技術(shù)。

3、崗位工人潤滑工作職責

⑴按照“五定”要求和有關(guān)規定認真作好設備潤滑工作。

⑵勤檢查、勤巡視，發(fā)現潤滑設備有異常情況或滴漏現象應及時(shí)處理或向有關(guān)人員報告。

⑶保持潤滑設備、器具和潤油油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂油脂牌號。

⑷按潤滑卡的規定，按時(shí)加換油脂，清洗油箱并做好記錄，每張卡用完后，交回工段保管。

⑸根據潤滑卡的實(shí)際消耗記錄，每月統計一次，交工段審核并送設備管理部門(mén)備查。

五、潤滑卡片的編制

1、潤滑卡片是組織設備潤滑的基本文件，由設備管理部門(mén)負責編制。

2、潤滑卡片是設備潤滑的檔案資料，它包括設備的換油部位、潤滑油脂的名稱(chēng)及牌號、消耗定額、換油周期等。

六、潤滑油脂的管理

1、各車(chē)間應有專(zhuān)人或兼職人員負責潤滑油脂的統一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作。

2、潤滑油脂要分類(lèi)、分牌號設置明顯標牌，放置合理，嚴格控制混亂油脂牌號和類(lèi)別。

七、廢油的回收和再生

1、為了節約潤滑油脂，各用油單位要積極做好廢油的回收。

2、各車(chē)間在清洗換油時(shí)，應將舊油、廢油送往供應部門(mén)進(jìn)行回收。

3、不同種類(lèi)的廢油應分別回收保管，不能混在一起。

4、高級的廢潤滑油和專(zhuān)用油品應單獨回收。

5、儲存廢油的油桶應當加蓋，防止灰砂及水混入油內。

6、廢油的回收，庫房應作好原始記錄。

7、再生油經(jīng)化驗合格后，應按照新油的管理制度進(jìn)行管理。

八、 檢查與考核

本潤滑管理制度由設備主管部門(mén)負責對設備使用情況定期檢查，生產(chǎn)廠(chǎng)考核，企業(yè)管理規劃與基建部監督，每季度進(jìn)行一次。