TPM咨詢(xún)公司概述：隨著(zhù)社會(huì )形勢的變化，新設備、新機器高昂的成本以及舊機器淘汰的浪費，使很多老板陷入一個(gè)兩難的境地。為了擺脫這一困境，所以越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)施TPM。

TPM基礎

一、設備的發(fā)展促使企業(yè)不得不實(shí)施TPM

對企業(yè)而言，如果在一臺低效率的設備上進(jìn)行相關(guān)的生產(chǎn)作業(yè)，不僅產(chǎn)量上不來(lái)，產(chǎn)品的質(zhì)量也同樣得不到保障，而所謂的安全生產(chǎn)就更加沒(méi)有保障了。不管是什么樣的企業(yè)，員工都是不愿意使用這樣的設備進(jìn)行工作的。而設備的更新?lián)Q代需要大量的經(jīng)濟支柱，那么作為企業(yè)該如何去做呢？或許這個(gè)時(shí)候TPM是一個(gè)不錯的選擇。

二、TPM為企業(yè)帶來(lái)的效益

1、所謂TPM（Total Productive Maintenance）就是全員生產(chǎn)維護，它是一套邏輯性很強的工廠(chǎng)管理系統，能夠徹底排除設備的損失和資源浪費，使設備與人的效率最大化。TPM以創(chuàng )造一個(gè)有魅力的生產(chǎn)現場(chǎng)為目標，使企業(yè)內部機構與員工綜合素質(zhì)都能得到很大的改善，從而實(shí)現雙贏(yíng)?？梢哉f(shuō)，持續改善是TPM的代言詞，它可以為設備注入新生力量，使之成為人見(jiàn)人愛(ài)的設備。

2、眾所周知，推行TPM越早越好，它可以讓大事化小，小事化了，而不是到最后來(lái)集中整治修理，不但大費周折，而且不一定有效。這正如一個(gè)人，如果哪個(gè)部位有點(diǎn)小毛病，一般不會(huì )影響一天的正常生活，甚至還會(huì )因忙碌而忘記有哪里不適，但若置之不理，隨著(zhù)時(shí)間推移，身體不舒服到擾亂生活的時(shí)候，事情已經(jīng)變得嚴重起來(lái)，甚至已經(jīng)錯失了最佳治療時(shí)間。設備亦是如此，它需要時(shí)時(shí)保養、愛(ài)護。否則，它也會(huì )因少一個(gè)零件或一點(diǎn)小毛病而造成一次大修。

三、實(shí)施TPM成功的關(guān)鍵

1、推行TPM需建立團隊

TPM的成功是建立在一個(gè)強大的執行力、高素質(zhì)的合作團隊，團隊完善的監控與作業(yè)標準，讓工作更加方便、輕松。在推行前，很多員工因為少零件，工作起來(lái)甚是麻煩，如縫紉設備有時(shí)就因缺少一個(gè)機頭支撐桿在清掃時(shí)非常不便，因而導致很多員工不愿清掃，最終致使機器效率下降甚至出現安全隱患。

2、推行TPM需要全員參與

我們在推行TPM工作過(guò)程中，總會(huì )遇到各種阻力，很多人認為設備的維護只是機修人員的事，設備遇到問(wèn)題時(shí)總是一副事不關(guān)己的樣子。事實(shí)上，我們應該從思想上轉變對設備維護、保養工作的態(tài)度。要知道，機修人員是有限的，他能發(fā)現的問(wèn)題也是有限的，很多時(shí)候，發(fā)現問(wèn)題的都是操作者，因此，操作人員更應該做好設備維護，做到誰(shuí)的區域誰(shuí)管理。

希望通過(guò)TPM活動(dòng)，把維修人員一方的積極性變成維修人員和生產(chǎn)人員的兩方的積極性，從而有效地提高設備運行的可靠性和效率，讓企業(yè)更好、更快、更省，在實(shí)現工廠(chǎng)利潤最大化的同時(shí)，真正實(shí)現企業(yè)與員工共贏(yíng)。