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新益為6S咨詢(xún)公司概述:有標準,作業(yè)才有參照物;有標準,行為才會(huì )有所約束;有標準,才能提高工作效率。大多數工廠(chǎng)6S管理推行失敗的原因之一就是沒(méi)有標準。未保障6S管理的實(shí)施效果,特此制定6S管理實(shí)施評分標準。
工廠(chǎng)6S管理
一、6S管理之整理、整頓、清掃評分標準
1、辦公室物品和文件資料(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、室內物品未實(shí)行定置定位管理,物品擺放雜亂,辦公捉上下和抽屜內的物品過(guò)多,擺放無(wú)序。
b、文件資料未實(shí)行分類(lèi)定置存放,有用與無(wú)用或長(cháng)期不用與經(jīng)常用的混放在一起,不易查找。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、辦公設施不整潔或損壞嚴重。
b、辦公室內有與工作無(wú)關(guān)的物品。
c、文件夾無(wú)標識,或文件夾內無(wú)文件目錄清單。
d、導線(xiàn)未集束或雜亂無(wú)序。
e、文件柜內外有過(guò)時(shí)、無(wú)用需銷(xiāo)毀的文件。
f、辦公桌上放置有非當日用的文件。
2、辦公區通道、門(mén)窗、地面、墻壁(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、門(mén)廳、通道或墻角擺放很多物品。
b、地面有煙頭、紙屑、痰跡或其它雜物,很臟亂。
c、門(mén)窗、墻壁、地面、天花板破亂不堪。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、室內、樓道、樓梯內光線(xiàn)不足、陰暗,或通風(fēng)不好,空氣有異味。
b、墻壁不整潔、不明亮。
c、室內各種線(xiàn)不整齊或臨時(shí)拉設明線(xiàn)。
d、門(mén)窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。
e、照明設施不亮。
f、亂貼掛不必要的東西。
g、沒(méi)有掛處(科)室標牌,或標牌不統一,有破損。
3、作業(yè)現場(chǎng)的設備、儀器、工裝、工具和物料(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、作業(yè)現場(chǎng)未實(shí)施定置管理,設備、儀器、工具等擺放雜亂。
b、長(cháng)期不用的物料(超過(guò)一個(gè)月)雜亂擺放在現場(chǎng)。
c、廢棄不能使用的設備、儀器、工裝、工具雜亂擺放在現場(chǎng)。
d、作業(yè)現場(chǎng)設備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問(wèn)題,造成地面大面積臟污。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、作業(yè)現場(chǎng)設備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問(wèn)題,以及粉塵、飛屑、噴霧等。
b、設備、儀器臟亂,維護保養不及時(shí)。
c、工裝、工具檢查校準不及時(shí)。
d、工具箱內的工具數量過(guò)多。
e、現場(chǎng)有廢棄不能使用的設備、儀器、工裝、工具。
f、物料擺放時(shí)間過(guò)長(cháng)。
4、作業(yè)現場(chǎng)的通道和地血畫(huà)線(xiàn)(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、通道與作業(yè)面沒(méi)有畫(huà)線(xiàn)區分功能。
b、通道上擺放很多東西,不暢通,或嚴重不平整。
c、通道臟亂,有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其它雜物。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、畫(huà)線(xiàn)不清楚,或不統一。
b、通道不平整。
c、可移動(dòng)設備沒(méi)有畫(huà)線(xiàn)定置。
d、物品擺放超出畫(huà)線(xiàn)。
5、作業(yè)區地面、門(mén)窗、墻壁(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、地面嚴重破損,不平整。
b、地面臟亂,有有煙頭、紙屑、金屬屑、油、水或其它雜物。
e、門(mén)窗、地面、墻壁、天花板破亂不堪。
d、管、線(xiàn)銹蝕、臟污、布置凌亂或有臨時(shí)拉設的明線(xiàn)。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、地面有油污、水漬等。
b、亂掛貼不必要的東西。
c、管、線(xiàn)有灰塵、污垢。
d、地面不平整。
e、門(mén)窗、墻壁、地面、天花板上有灰塵或污跡。
f、光線(xiàn)不足或空氣污濁。
g、廢棄管線(xiàn)未及時(shí)清除,局部零亂。
6、作業(yè)區現場(chǎng)的產(chǎn)品(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、不合格品未與合格品嘗隔離,或廢品未及時(shí)清理出現場(chǎng),混雜放置,未做標識。
b、產(chǎn)品落地放置,沒(méi)有防護措施。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、不合格品有標識,但未及時(shí)與合格品隔離。
b、標識不清楚。
7、作業(yè)現場(chǎng)文件和記錄(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、現場(chǎng)使用的文件和記錄很臟,破損嚴重,隨意放置。
b、過(guò)期的文件和使用的文件混雜在一起。
c、不按規定填寫(xiě)記錄。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、現場(chǎng)有過(guò)期不使用的文件。
b、現場(chǎng)使用的文件和記錄有破損。
c、記錄填寫(xiě)不全或隨意涂改。
8、庫房和儲物間(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、未實(shí)施6S定置管理,物品無(wú)序擺放。
b、通道擺滿(mǎn)物品,人不易行走。
c、合格品與不合格品沒(méi)有標識,混放在一起。
d、沒(méi)有定期打掃,很臟亂。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、帳物卡不相符。
b、合格品與不合格品未嚴格隔離。
c、溫濕度不符合要求。
d、標識不清楚。
e、物品擺放不整齊。
f庫房和儲物間內灰塵多。
9、公共設施(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、設備損壞,不能使用,或水箱、水龍頭關(guān)不上,長(cháng)流水。
b、公共設施環(huán)境衛生無(wú)專(zhuān)人負責,骯臟不堪,異味沖鼻。
c、垃圾到處堆放
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、地面有污水、污物和濕滑。
b、門(mén)窗、墻壁及管道不整潔。
c、垃圾散落在垃圾箱外。
d、門(mén)窗、墻壁上亂畫(huà)亂寫(xiě)。
10、廠(chǎng)(所)區建筑物和附件(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、建筑物破舊沒(méi)有修繕和粉刷。
b、建筑物外面有長(cháng)期無(wú)序堆放的物料或工業(yè)垃圾。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、建筑物不符合公司視覺(jué)系統要求。
b、建筑物外面臨時(shí)堆放有物料或工業(yè)垃圾。
c、建筑物外違規搭建棚庫。
d、建筑物存在殘破失修處。
e、建筑物色彩存在不協(xié)調。
11、廠(chǎng)(所)區道路和車(chē)輛(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、道路破損失修,很不平整。
b、非機動(dòng)車(chē)和摩托車(chē)等停放在廠(chǎng)房(辦公樓)內或通道上。
c、道路上堆放物料。
d、廠(chǎng)(所)區內違章行車(chē)發(fā)生事故。
e、機動(dòng)車(chē)車(chē)況差,帶故障行車(chē)。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、車(chē)輛停放在道路上或其他非規定的地點(diǎn)。
b、廠(chǎng)(所)區內違章行車(chē)。
c、客貨車(chē)車(chē)輛破舊,門(mén)窗不完好,或車(chē)內地面、座椅、靠墊不整潔。
d、廠(chǎng)(所)區內無(wú)交通標志牌和標線(xiàn),或標志牌、標線(xiàn)不清楚。
e、路燈不亮。
f、車(chē)棚內有未清理的破舊自行車(chē)。
g、車(chē)棚打掃不干凈,或自行車(chē)擺放無(wú)序或超出車(chē)棚。
12、廠(chǎng)(所)區綠化和衛生(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、沒(méi)有統一的廠(chǎng)(所)區綠化規劃,綠化面積未達到可綠化面積的60%。
b、廠(chǎng)(所)區內衛生無(wú)專(zhuān)人打掃,綠地無(wú)人養護,雜草叢生,路面臟亂。
c、工業(yè)排放物嚴重超過(guò)環(huán)保標準,受到當地環(huán)保部門(mén)的處罰。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、清掃不及時(shí),道路、地面上和草地角落、樹(shù)木叢中有廢棄物。
b、道路兩旁有裸露土地。
c、有枯死的花草樹(shù)木。
d、綠化面積未達到可綠化面積的90%。
13、廠(chǎng)(所)區標識系統(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a廠(chǎng)區無(wú)任何公司標識系統的內容。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a廠(chǎng)服無(wú)公司標識。
b、建筑物、文件或信箋等無(wú)公司標識。
c、宣傳品無(wú)公司標識。
d、產(chǎn)品包裝不符合要求。
14、廠(chǎng)(所)區文化氛圍(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、對體現企業(yè)使命、發(fā)展方針、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)作風(fēng)、質(zhì)量觀(guān)等企業(yè)理念的標語(yǔ)沒(méi)有按規定要求進(jìn)行張貼、懸掛。
b、對企業(yè)文化和質(zhì)量文化未進(jìn)行宣傳貫徹。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、懸掛的標語(yǔ)有破損之處。
b、宣傳形式單一。
c、有關(guān)人員不了解公司的企業(yè)文化和質(zhì)量文化。
二、清潔達標標準
15、辦公室和作業(yè)現場(chǎng)規范(40分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣40分。
a、對整理、整頓、清掃的結果米形成規章制度。
b、沒(méi)有制定6S管理檢查、考核和獎懲的制度。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、規章制度有不完善之處。
b、沒(méi)有規章制度執行情況的檢查、考核記錄。
c、責任有不落實(shí)到人之處。
16、安全生產(chǎn)作業(yè)規范(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、沒(méi)有制定安全生產(chǎn)管理制度。
b、沒(méi)有建立安全生產(chǎn)責任制。
c、沒(méi)有建立安全生產(chǎn)管理組織機構。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、安全生產(chǎn)管理制度有不完善之處。
b、安全生產(chǎn)責任制未層層落實(shí)。
c、安全生產(chǎn)管理組織機構不健全。
d、員工違反安全生產(chǎn)操作規程和制度進(jìn)行操作。
e、未按規定及時(shí)對安全生產(chǎn)進(jìn)行監督檢查。
17、6S管理培訓(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、對員工的6S管理培訓未形成制度。
b、6S管理培訓沒(méi)有當年的培訓計劃,未進(jìn)行必要的培訓。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、制定的培訓計劃不滿(mǎn)足需求。
b、未按計劃進(jìn)行培訓。
c、培訓結果未達到預期目標。
三、6S管理之素養達標標準
18、行為規范(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、因違反工藝紀律、操作規程造成產(chǎn)品不合格或發(fā)生事故。
b、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或過(guò)錯時(shí)弄虛作假,文過(guò)飾非。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、上班或開(kāi)會(huì )遲到、早退,或開(kāi)會(huì )交頭接耳,打受機。
b、工作拖拉,不能今日事今日畢。
c、缺乏公德意識,隨地吐痰,隨手亂扔廢棄物。
d、在不允許抽煙的地方抽煙。
e、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)處理。
19、團隊精神和班組建設(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、未開(kāi)展質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)。
b、未開(kāi)展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、QC小組活動(dòng)不普遍。
b、不積極參與合理化建議活動(dòng)。
c、未參與質(zhì)量信得過(guò)班組活動(dòng)。
20、服裝和儀容(20分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣20分。
a、很多人穿著(zhù)不整潔,不修邊幅,或不能按規定穿廠(chǎng)(所)服,佩戴識別牌(證)。
b、很多人工作時(shí)間在不合適的場(chǎng)所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過(guò)于暴露的服裝。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~4分,扣完為止。
a、未按規定穿廠(chǎng)(所)服,佩戴識別牌(證)。
b、工作時(shí)間在不合適的場(chǎng)所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過(guò)于暴路的服裝。
21、日常6S管理活動(dòng)和創(chuàng )新(30分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣30分。
a、沒(méi)有全面開(kāi)展6S活動(dòng)。
b、沒(méi)有推行看板管理和零缺陷管理。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~5分,扣完為止。
a、6S管理活動(dòng)缺乏人力、物力或財力資源。
b、6S管理活動(dòng)遇到難題時(shí)不能解決。
c、看板管理和零缺陷管理存在漏洞。
d、6S管理活動(dòng)成果不顯著(zhù)。
四、6S管理之安全達標標準(40分)
22、工作現場(chǎng)安全(40分)
(1)發(fā)現下列情況之一者,扣40分。
a、當年發(fā)生重大安全事故,傷亡人數超過(guò)規定標準。
b、工作現場(chǎng)布局不合理,不符合安全標準,安全通道不通,安全、消防設施失效。
(2)每發(fā)現一例下列情況扣2~10分,扣完為止。
a、特種設備和安全防護、報警監測設施術(shù)注冊登記,或未按規定進(jìn)行維護、保養或定期檢測。
b、工作現場(chǎng)有害物質(zhì)超標。
c、工作現場(chǎng)存在失火、爆炸、毒氣或毒液泄露等安全隱患。
d、未按規定設置安全警示標識或標識破損,模糊不清。
e、員工未按規定穿戴勞動(dòng)保護服裝、鞋、帽、眼鏡、手套、護耳或安全帶等。
五、6S管理達標評分合格標準
6S管理達標標準共22個(gè)小項,評分標準總分值為600分。540分(含)以上為一流6S管理水平,480分(含)至540分為合格6S管理水平,480分以下為不符合6S管理水平。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現場(chǎng);
為企業(yè)規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀(guān)視覺(jué)價(jià)值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營(yíng),提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續改善、績(jì)效管理、文化養成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學(xué),執行力更強
對工廠(chǎng)的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等