新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動(dòng)：創(chuàng )造性活動(dòng)，標準化活動(dòng)，把創(chuàng )造性轉化為標準化的活動(dòng)。企業(yè)推行5S管理，無(wú)論是啟動(dòng)環(huán)節，還是實(shí)施環(huán)節，亦或是驗收總結環(huán)節，都需要這三種活動(dòng)的輔助。

企業(yè)5S管理

達標驗收是5S管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節，需要遵守下面的標準：

一、5S管理整理、整頓、清掃達標準則

1、辦公室物品和文件資料

（1）辦公室物品實(shí)行了定置管理，擺放整齊有序，辦公室內使用的各類(lèi)導線(xiàn)集束，整齊美觀(guān)，并實(shí)施顏色管理。

（2）辦公設施保持完好、整潔。

（3）文件資料實(shí)行分類(lèi)定置存放，標識合理、清楚，易于取放和查找。

（4）文件柜內的文件資料、計算機存儲質(zhì)介分類(lèi)存放在適當的文件夾（盒）內，夾（盒）有標識，內有文件目錄清單。

（5）辦公桌面放置的文件資料是當日要用的，桌面幾抽屜內的東西是保證正常辦公最低限量的用品。

（6）辦公桌面放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。

2、辦公區通道、門(mén)窗、地面、墻壁

（1）辦公區內門(mén)廳、通道、辦公室外地面平整，干凈，通暢。

（2）門(mén)窗、墻壁、天花板、室內照明設施完好，且保持整潔。

（3）室內明亮、空氣清新、溫度適宜。

（4）室內張貼、懸掛物與其環(huán)境和諧、統一。

3、作業(yè)現場(chǎng)的設備、食品、工裝、工具和物料

（1）作業(yè)現場(chǎng)實(shí)行了定置管理，設備、儀器、工裝、工具和物料分類(lèi)合理，有序擺放，易于查找和取放。

（2）作業(yè)現場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(cháng)久不用的物品。

（3）作業(yè)現場(chǎng)的設備油、液的跑、冒、滴、漏、飛濺問(wèn)題，以及粉塵、飛屑、噴霧等污染源得到根除或控制。

4、作業(yè)現場(chǎng)的通道和地面畫(huà)線(xiàn)

（1）通道保持平整、暢通、干凈，無(wú)占用通道的障礙物。

（2）地面畫(huà)線(xiàn)清楚，功能區分明確，并標示出某些可移動(dòng)設備的定置擺放位置，且畫(huà)線(xiàn)顏色、規格統一。

5、作業(yè)區地面、門(mén)窗、墻壁

（1）地面平整、干凈。

（2）門(mén)窗與墻壁完好、潔凈。

（3）作業(yè)現場(chǎng)光亮，空氣清新。

（4）按統一要求張貼懸掛標語(yǔ)牌或圖別。

（5）各類(lèi)管路和線(xiàn)布置合理、整潔，并實(shí)施色標管理。

6、作業(yè)區現場(chǎng)的產(chǎn)品

（1）作業(yè)現場(chǎng)的產(chǎn)品（包括零件、部件等）采取了有效的保護和防護措施，產(chǎn)品保護完好。

（2）填寫(xiě)的記錄完整、清楚。

（3）作業(yè)現場(chǎng)的文件和記錄擺放適當，并保持完好、潔凈。

8、庫房和儲物間

（1）實(shí)施了定置管理，物品分類(lèi)擺放，整齊有序。

（2）環(huán)境整潔，通道暢通。

（3）帳物卡相符，標識清楚。

（4）溫、濕度等環(huán)境達到要求，各種防護措施有效落實(shí)。

9、公共設施

（1）公共設施（洗手間、衛生間、浴室、開(kāi)水房、垃圾箱等）保持完好。

（2）公共設施環(huán)境衛生有專(zhuān)人負責，隨時(shí)清理并保持地面不濕不滑，公開(kāi)設施干凈明亮，沒(méi)有異味。

10、廠(chǎng)區建筑物和物料

（1）建筑物整潔如新，色彩協(xié)調并符合公司視覺(jué)系統（VI）形象要求。

（2）建筑物周?chē)鸁o(wú)工業(yè)垃圾和露天無(wú)序堆放的物料。

（3）建筑物外面沒(méi)有搭建的棚庫等違規建筑。

11、廠(chǎng)區道路和車(chē)輛

（1）道路平整通暢，交通標志和畫(huà)線(xiàn)規范、醒目，路燈完好明亮。

（2）非機動(dòng)車(chē)入棚，按畫(huà)線(xiàn)整齊有序存放。

（3）機動(dòng)車(chē)停放在規定的停車(chē)場(chǎng)所，按畫(huà)線(xiàn)有序停放。

（4）機動(dòng)車(chē)輛車(chē)況良好，保持干凈整潔，行駛遵守交通法規，注意行車(chē)安全。

12、廠(chǎng)區綠化和衛生

（1）廠(chǎng)區綠化統一規劃，綠化面積達到可綠化面積90%以上，綠化效果美觀(guān)、協(xié)調。

（2）綠化花草樹(shù)木布局有層次，養護良好。

（3）廠(chǎng)區道路和綠地干凈整齊，隨時(shí)清掃，無(wú)衛生死角。

（4）工業(yè)排放物符合環(huán)保標準。

13、廠(chǎng)區標識系統

（1）落實(shí)了公司標識系統的要求。

（2）產(chǎn)品商標和包裝體現標識系統并符合要求。

14、廠(chǎng)區文化氛圍

（1）宣傳、張貼、懸掛體現公司文化和質(zhì)量文化的標語(yǔ)。

（2）企業(yè)文化和質(zhì)量文化的宣傳形式多樣（櫥窗、報紙、電視、廣播、培訓授課等），內容豐富多彩。5S管理清潔達標標準

15、辦公室和作業(yè)現場(chǎng)規范

（1）建立了保持5S管理成果的各項規章制度，責任落實(shí)到人。

（2）5S管理檢查、考核、獎懲形成制度。

（3）員工自覺(jué)遵守有關(guān)規章制度和程序，養成了每日整理清掃的習慣。

16、安全生產(chǎn)作業(yè)規范

（1）建立健全了安全管理組織機構，配備專(zhuān)職管理人員。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責任制，并層層落實(shí)。

（3）建立完善各工種安全生產(chǎn)操作規程，并做到人人遵守。

（4）建立健全安全監督檢查考核制度和有關(guān)獎懲制度。

（5）積極建立職業(yè)健康安全管理體系，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、規范化軌道。

（6）有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)意識教育和培訓，員工安全意識不斷增加，自覺(jué)遵守安全操作規程、規章制度。

17、5S管理培訓

（1）將5S管理培訓納入工廠(chǎng)人員培訓計劃并形成制度。

（2）嚴格按培訓計劃實(shí)施培訓。

（3）對培訓的結果進(jìn)行了有效性評價(jià)，培訓結果達到預定目標。

三、素養達標準則

18、行為規范

（1）使員工養成積極自覺(jué)執行5S有關(guān)規定和嚴格遵章守紀的好習慣。

（2）以“誠實(shí)守信，遵章守紀，嚴慎細實(shí)，持續改進(jìn)”為行為準則，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題或有過(guò)錯時(shí)不弄虛作假，不扯皮，實(shí)事求是，查找原因予以糾正。

（3）工作中堅持高標準等要求，精益求精，始終追求“一次做好，缺陷為零”，具有積極主動(dòng)的精神。

（4）樹(shù)立“用戶(hù)至上”的觀(guān)念和“下一道工序就是用戶(hù)”的思想，以用戶(hù)滿(mǎn)意為最高質(zhì)量標準。

（5）制定并自覺(jué)執行禮儀守則。

19、團隊精神和班組建設

（1）員工愛(ài)崗敬業(yè)，具有團隊意識、集體榮譽(yù)感和責任感。

（2）員工參與管理的積極性、創(chuàng )造性高，積極開(kāi)展“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)和QC小組活動(dòng)。

20、服裝和儀容

（1）穿著(zhù)整齊潔凈，對外交往注意著(zhù)裝。

（2）工作時(shí)間不在工作場(chǎng)所穿拖鞋、背心以及短褲、超短裙等過(guò)于暴露的服裝。

（3）按規定穿著(zhù)廠(chǎng)服、佩帶識別牌（證）。

21、日常5S管理活動(dòng)與創(chuàng )新

（1）堅持經(jīng)常持久地開(kāi)展5S管理活動(dòng)，并勇于解決問(wèn)題。

（2）為推進(jìn)5S管理活動(dòng)投入必要的人力、物力和財力資源。

（3）鼓勵5S管理方法創(chuàng )新。

（4）積極推行看板管理、零缺陷管理等先進(jìn)管理反復法和技術(shù)。