新益為5S咨詢(xún)公司概述：5S管理方式的成功，對一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，企業(yè)規模的大小不是一個(gè)重點(diǎn)，企業(yè)的管理才是最重要的，再大的企業(yè)沒(méi)有良好地管理模式產(chǎn)生的效益同樣不會(huì )好。生產(chǎn)現場(chǎng)的管理直接體現著(zhù)企業(yè)的形象，反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平，5S管理在眾多的企業(yè)中廣泛地運用，產(chǎn)生了良好地效果。

生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理

那么讓5S管理在生產(chǎn)現場(chǎng)真正的發(fā)揮作用，應該怎樣實(shí)施具體的管理方法？

首先，初步樹(shù)立5S管理意識，初步改變車(chē)間臟亂差的現狀，定5S管理標準和檢查辦法。推行過(guò)程中，強調5S管理工作指令的執行力，進(jìn)行員工的5S培訓工作，然后進(jìn)行5S管理周活動(dòng)。通過(guò)推行活動(dòng)周，加深了員工對5S管理工作的理解，進(jìn)一步明確了企業(yè)推行5S管理的意圖，解決了企業(yè)以前無(wú)法解決的老大難問(wèn)題。

做好了以上的工作接下來(lái)就要推行標準化管理工作。業(yè)可以選擇多種渠道來(lái)加深對5S管理的理解，加以分析研究，制定既符合公司實(shí)際又不違背5S管理宗旨的標準和方法，準化的培訓、宣傳工作，施過(guò)程。前期宣傳、培訓工作結束以后，要求各車(chē)間根據標準予以實(shí)施；同時(shí)，企業(yè)檢查工作要跟到位，由原來(lái)第一階段對標準掌握的靈活處理，提升為對標準的嚴格執行，從第一階段的重點(diǎn)檢查，上升為第二階段的全面嚴格檢查。

在這里要強調的是做好5S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，5S管理本身是培養員工形成良好習慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了5S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執行5S管理制度中的規定，同樣，會(huì )造成5S推行障礙。所以，推行5S管理成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。

5S管理工作可以使得企業(yè)走向精益生產(chǎn)，但是5S管理工作會(huì )使得企業(yè)需要投入很大量的時(shí)間，需要膽量和精力，但這也是必須要的。企業(yè)的5S管理工作就是一個(gè)長(cháng)久的工作，要在發(fā)展中不斷的去完善。

5S管理的實(shí)施在企業(yè)的基礎管理中發(fā)揮了重要的作用，是企業(yè)其他管理的基礎，做好5S管理內容，讓其發(fā)揮最好的效果就要注意以上的問(wèn)題。